某客户领导汇报材料编写问题与思考

        按要求，需要针对某客户写一份内部汇报材料，用于内部员工向公司高管汇报IT系统的建设情况，我属于代客编写，格式当然是要求PPT。具体内容要求有一定的高度，毕竟是向最高决策层汇报用的，对后续项目的立项、预算等有很大的影响。

        先简单的列一下目前的基本情况：

       1、我没有和客户接触过，对客户的情况基本是一无所知。

       2、目前掌握的，也只有客户发过来的一些材料，感觉用处不大

       3、要求的时间短，只有2~3个工作日。

       针对以上的情况，只能根据以前的经验，先出一个版本出来，供大家讨论，主要的思路与提纲如下：

     1、背景，这个也是最不好搞的，破旧立新，但旧不好破，过了就过头了，反之则不到位，分寸不好把握。

     2、目标：用于从业务的角度，明确目前的工作在业务、管理等层面需要达到的预期以及目标，同时也是对领导意图的把握

     3、演进思路：目前的建设，不是凭空的，而是在现有的基础上逐步演进的，如何演进，目标在什么地方，需要有整体的建设思路，同时要求要结合实际，不能凭空想象。
       4、业务架构：系统的建设需要在一定的业务架构的基础之上进行演进与建设，同时也需要站在用户的角度，对业务的整合进行明确与说明，并要与用户对业务的整合达成一致。

      5、系统的技术架构。要说清楚新系统建设的亮点或提升在什么地方， 这个地方一定要结合当前的技术潮流，要用最新的理念与技术，如数据中台、微服务、开源等

      6、对技术架构涉及到的技术关键点进行说明，包括数据层、DaaS层、微服务层、应用层等。不需要太深入，但求技术新，要能在一定时期内有一定的技术优势。

      7、具体的，主要的功能描述或说明 ，告诉用户，以后系统将具有这些功能，或是通过些功能，对业务和管理的提升有相当大的帮助，前提是功能已经有成功实施的先例或经验。

     8、实施方面，需要给用户一个粗粒度的时间表，让用户从表中得出：整个项目的实施需要多长时间，关键的时间点或里程碑有几个，分别在什么时间段内，并在这个里程碑中，能达到什么样的进展等。

     9、结束语，套话，结束。