2019年的第一季度已经过完，很多公司都会进行季度的总结，总结这一个季度的工作的进展以及对未来的计划。
甚至有些公司都会进行月度的总结。
前两天公司进行了季度总结会议，上司对大家的总结并不满意，不是对大家的工作不认可，而是大家的总结与汇报能力有待加强。
工作汇报是在职场中必不可少的，每个层级的员工都会进行工作的汇报，小到一线的工作人员，大到公司 CEO 都需要进行工作的总结汇报。
比如日报，周报，也有些项目组会有比较短小的晨会等等都是在汇报工作。
有的人会疑问，CEO 还需要向人汇报工作吗？这肯定是需要的，比如在公司需要融资时，如何向投资人介绍公司？其实就是在总结公司的发展状况。
那平时在工作中如何才能做一个让领导满意的工作汇报呢？
我认为有以下几个原则，当然了我个人做的也并不完美，也一直在向着这些原则努力进行中。
1.结论先行
很多刚入职场的人，很多时候都会比较畏惧向上司汇报工作，因为总会觉得领导会不会觉得我做的工作太少？工作不饱和，做的都是一些琐碎的小事？
不但如此我们还会有一个误区，认为只有从早忙到晚，一刻也不闲着，才能让领导满意，才能打动领导。让领导觉得我好忙才行。
我刚工作时，就是这种心理状态，当然了，有些外向性格的人，就没有这种状态了。
基于上面的种种担忧，我们都会把汇报做成流程账形式。
1. A项目卖出 20 万，回款 10 万，然后，怎么怎么卖的，巴啦啦说了一堆。
2. B项目卖出 30 万，回款 5 万，怎么怎么卖的
3. C项目卖出 10 万，回款 2 万，怎么怎么卖的
4. D项目卖出 20 万，回款 10 万，怎么怎么卖的
5. E项目卖出 10 万，回款 10 万，怎么怎么卖的
....
我们总喜欢把事情全部罗列出来，这样看起来确实很忙，但其实上司是没有看到结果的。
你要清楚上司的事情要比你多，比你忙，没人关心你工作的过程是怎样的，付出了多少。
在职场中，只有苦劳，没有功劳，是没人在乎的。这不是在自己家里，公司不是谈感情的地方。
什么你早上没吃饭，就去等客户等等。这个真的没人关心你。
领导需要的是结论，如果领导想知道细节，你不妨可以展开说说，否则你这都是在浪费时间，关键也没得到领导的啥好感。
其实上面的工作汇报我们完全可以总结如下：
项目总共卖出 100 万，回款 50 万。剩余款项一直在跟进状态。预计 x 月 x 天，可以全部要回。
所以如果你是领导你会喜欢哪个？
结论先行的意义就是，领导很忙，没有时间关注细节，领导需要对整体的把控，要的是结果。
明白了这个之后，你就不会把汇报写成「流水账」了。
有个经典的案例大致是这样的：假如你是一家公司的秘书，老板要你组织一次高层会议，经过了解之后，你需要跟老板做一次简单的汇报。
你是这么说的：老板您好，李总来电话说他不能参加下 午 3 点的会议了。
王总说他不介意晚一点开会，明天开也可以，但明天 10:30 以前不行。
刘总说，明天晚些时候才能从法兰克福赶回来。
会议室明天已经有人预订了，但星期四还没有人预订。所以，会议时间定在星期四上午 11：00 比较合适。
您看行吗？
可能老板听完之后完全懵逼，不知道你在讲什么。估计也没人懂你在说什么。因为太混乱。
那如果我们换一种表达方式：
老板您好，原定于周四下午的会议改到周五 10：00 了！
因为李总和王总都更方便，刘总也能参加，并且本周只有这一天的会议室没有被预定。
我们可以看到结论先行之后，逻辑清晰，语言足够简洁最重要的是老板也能瞬间就能够明白。
2.遇到的困难与计划
什么是汇报总结？我理解的汇报总结就是：
总结过去，看清未来。
在我们对过去的总结中，上司除了关心我们的成果之外，还有就是在过去我们遇到的阻碍与困难。
很多时候，在做一件事情时都会遇到困难，没有什么事情是一帆风顺的。
为了更好的推进任务的进行，保证进度，领导需要明白任务的难点在哪里，也许我们无法解决的问题，通过领导的帮助，能够很快去完成。
亦或者，领导也觉得这件事情的困难非常大，暂停进行，而不是在那里浪费无意义的时间，最后导致结果不能如期完成，损害公司利益。
其次是对于未来的计划，因为有些时候个人的观点或者角度的不同，可能制定的计划会偏离公司的发展方向。
这个时候我们可以及时的进行纠正，避免不必要的损失。
总之，我认为进行工作汇报是每个人都应该掌握的技能，正确的工作总结，不仅能够体现出一个人的总结能力，还能够获取上司对你工作上的认可。
我们不要狭隘的理解，总结汇报只能在大型的会议中，其实任何一次与上司的交谈都是一次汇报。
升职加薪，从总结开始。让我们一起开始吧。
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