工作思考之指派任务

作为科室领导，在指派任务的时候，有一个明确分工，不能相同模块的同事指派同一个任务，一个是负责人，一个是成员。

这样有一个问题：负责人是一个工作不是太长时间的人，而成员是一个工作时间相对长一点的人。

负责人想多干一些活，提高自己的能力，多写一些代码，提高自己的水平，最重要的时候锻炼自己的代码写作能力。

老一点的员工，也想多写一点，而且还有一点心理不平衡，让一个比自己小的人来当负责人来分配给自己任务。总有一个不太适应的情况。

出现这个分配任务的情况也有一定的原因。因为这个模块中有好几个部分要修改。而且负责人将其中一部分的任务分配给任务成员去做了。自己做另一部分。但是老员工认为分配的任务没有什么分量，而且也都也容易做完。就对负责人的功能发起质疑，想参与到功能开发中。

这个要负责人有一个权衡了：如果自己能在任务期间完成就要自己独立做完，不需要人参加到其中。因为一个功能，如果是多个人在写，风格不太一样，代码思路不太一样，造成今天你写的，下午就被修改。这个星期写的，下个星期再看就没有了。浪费时间和人力。而且容易造成矛盾。

如果负责人是一个老员工，就不太容易出现这个问题。因为新员工一个是年轻，第二是任务角色是任务成员。老员工就可以很好的指派这个任务如何来执行，新员工也比较容易接受。