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原创 坚持和忍耐
坚持和忍耐在开发项目中,不可能是一帆风顺的,总会有这个问题,那个问题出现。有时候问题很好解决,有时候问题非常不好解决。上面有项目经理在跟踪这个项目,小问题项目经理可能不太会说什么,但是大问题,你就要面对很大的压力。功能是你写的,无论如何都不能推卸责任。要勇敢承担责任的勇气,和承担压力的忍耐力。任何人面对压力都想有一个方法能逃避过去。但是只有逃避是不会成长的,要学习在压力中成长,不要逃避,要
2011-11-27 14:10:19
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原创 如何带新员工(测试篇)
如何带新员工(测试篇)在一个项目中,有很多的人,有很多的不同的职能部门;有的负责测试,有的负责开发,有的负责外场;每年都有很多的人进进出出这个项目、部门,人员变动在人任何一个项目都是非常普遍的情况。如何迅速培养新与员工,是项目管理的一个认真思考的一个问题。就测试人员的培养方面,我有以下几点的想法:1、测试的目的是什么;测试分为单元、集成、系统,还有外场测试、开局测试;单元和集成测试有开
2011-11-27 13:28:57
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原创 代码走查
代码评审的力量在一个公司,做一个项目,维护一个模块的人有2-4个;有的人负责这个模块的a功能,有的人负责模块的b功能;每次有新的需求和功能的时候,都是其中一个人负责编码,其它人有可能参与联调或者是后期维护和故障定位;但是往往大家都会忽略还有一个流程就是:写完代码后,把代码发给这个模块的其它同事进行一起代码走查;其实很多公司都有代码走查这个流程,但是都是流于纸面上的规定,而且不同的科
2011-11-27 12:57:12
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原创 决策是否参与
决策是否要参与在工作中,一个小组/科室/部门,大家一起讨论如何做一个工作/活动/项目的时候,组织者先介绍一些基本情况,然后问大家是否有什么问题或者建议,或者组织大家一起讨论。这个时候,肯定有人莫不作声,有的主动参与讨论;我不知道参与讨论的人都心理活动的真正目的是什么,但是
2011-10-07 19:36:48
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原创 企业文化
企业文化,能量真的很大呀。一个新人,进入一个企业,总用些不适应,但是需要3-6个月的实习转正,在这个时期,ta会从一个不适应到学会适应这个氛围。这个就是文化的力量,从新人培养到办事流程都有一个约定俗成的过程和处理流程。任何不适应的习惯,都会在这个文化中被扭转到符合这个氛围。
2011-09-18 23:02:34
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原创 写代码之前的思考
写代码之前的思考在写代码之前,大家都会有思考,无论时间长、还是短,大家都要思考,如何修改或者如何写一个新的功能。如果是修改代码,一定要对原流程和代码处理有深入和详细的了解,然后再写一些简单,但是毕竟详尽的修改方法。否则,在修改完后,然后再详细的了解流程,会有很多感觉修
2011-09-08 23:18:10
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原创 项目联调的思考
项目联调有联调负责人,有项目成员。负责人:负责环境搭建,联调内容/联调进度安排/追踪;项目成员:尽力把功能联调完全。这个过程关键是负责人是否能够安排好,并提供好环境,如果没有提供好,严重影响到测试进度和项目成员的热情。而且联调不能拖的时间太长,如果时间太长,项目成
2011-09-01 23:25:26
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原创 了解行业生态
了解行业生态测试、软件开发、se、项目管理,其实不在工作中不能只关注一个方面,测试的只管测试,只知道测试;开发的只知道写代码,不去了解测试,不去了解需求,不去分析需求,只能停留在开发,无法进步。现在要测试的了解开发、了解市场、了解用户;开发了解测试、需求、了解市场,公
2011-08-21 22:39:56
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原创 坚持
最近为了生孩子,自己的身体不是太合适怀孕,有点肥胖。为了减肥和提高jz的质量,报名健身了。要达到减肥效果,跑步要坚持45分钟以上,而且还要有一定的强度(就是速度要达到10.5左右)。虽然说平时45分钟过的很快,有时感觉一天过的都很快,但是在跑步机上的45分钟时非常的难受的,是非常难以坚持下去的。为了能够坚持下去,自己想了各种技巧,比如说比较劲爆的音乐,跑步的时候也不断的调整跑步的节奏,
2011-06-22 22:46:00
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原创 开发过程真正要关注什么
开发过程真正要关注什么? 代码、结构、接口、注释、思路、方法,还是其它什么。 我认为,开发过程真正要关注的是思考问题的方法、集体讨论问题的技能。 代码,在目前是社会中,只要是上过大学,并且在一个正规的公司中待过的,公司都有一个比较像样的编程规范,除了把编程规范当摆设的公司,都能写出符合标准的代码,注释、接口都能定义出来。 但是设计代码的思路,考虑问题的方法,不是谁
2011-06-21 22:46:00
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原创 测试参与项目的时机
天天被测试人员叫过去定位一些软件本身不支持的功能。目前项目的测试用例非常简单,简单到只有一句话。全凭测试人员的思维发散来测试。发散的多了,故障单就多。发散少了,故障单就少。项目的测试用例,用一个项目用例库,还是这个项目刚开始的时候写的。都2-3年没有更新。心里的感触是非常深刻的。项目在需求开发过程中,一定要有测试人员参与其中,制定好测试用例。研发人员、系统工程师、需求工程师、测
2011-06-08 21:10:00
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原创 工作思考之指派任务
<br />作为科室领导,在指派任务的时候,有一个明确分工,不能相同模块的同事指派同一个任务,一个是负责人,一个是成员。<br />这样有一个问题:负责人是一个工作不是太长时间的人,而成员是一个工作时间相对长一点的人。<br />负责人想多干一些活,提高自己的能力,多写一些代码,提高自己的水平,最重要的时候锻炼自己的代码写作能力。<br />老一点的员工,也想多写一点,而且还有一点心理不平衡,让一个比自己小的人来当负责人来分配给自己任务。总有一个不太适应的情况。<br />出现这个分配任务的情况也有一定的原
2011-05-29 17:45:00
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原创 工作思考之测试
<br />今天参加一个故障的修改。<br />每天都参加故障修改。<br />故障的特点是:针对非常特殊的情况的修改,在用户使用过程中几乎不可能发生,而且即使发生了也不会造成太大的问题;<br />项目的情况:项目的版本马上就要发布给用户使用了;<br /> <br />故障发现的过程特点:<br />针对测试用例a进行测试,非自动化测试的情况,只靠手动敲命令来测试功能:<br />一个测试人员A君,如果此人相对比较懒,但是也能满足测试部门的要求,对这个测试用例测试就不可能发现问题;<br />另一个测试
2011-05-27 21:28:00
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原创 项目管理思考之压力
自从研究生毕业后,重新踏入社会,就感受到了压力。工作有压力正常。职位越重要压力越大。就工作本身来说,it行业就是一个比其它行业更有压力的一个行业。软件、市场、技术、人员,在it行业,无不是变化快速的。软件需求多、变化也多,市场大,新的市场环境不断出现,技术天天有新更新,公司人员变化更是快速,人员的流动有个人职业发展的需要,有薪水待遇的考虑,也有激烈竞争后的无奈选择,公司要发展,不会养一个无法胜任工作要求的员工,这其中有很多不合理的要求:给你派很多任务,要在什么时间内完成,如果自己感觉无法按时完成,就要加班,
2011-05-13 23:17:00
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原创 项目管理思考之控制故障
任何项目都有故障,项目越大,故障越多。为了控制项目的故障,项目经理都会想出很多方法来尽量减少故障的发生;尤其是该项目马上要开局,或者要投入市场的时候。目前我所在的公司,为了控制项目的故障,采取:外场出现故障,追究到具体责任人后,采取罚款(数额比较大),相关的领导连坐罚款,全项目组通报批评。所内出现故障后,看故障是否为引入,如果引入,追究到具体责任人,和相关领导都要罚款,通报批评;并将这些故障记录到个人的考核中。这个措施一出台,就引起项目组几乎所有人的议论和私底下的反对。有的说:有故障,不给环境,还天天催合入
2011-05-13 22:40:00
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翻译 微软以85亿美元 购买Skype
<br />微软公司本周星期二宣布同意以85亿美元购买热门网络电话服务公司Skype,创造了36年软件创业史最大的交易。<br />由于微软正努力在网络方面和正在增长的智能手机市场变的更加强有力,购买Skype可以给微软提供一个有潜在价值沟通工具。<br />微软表示这次收购将移植Skype的功能到Xbox游戏控制、outlook 电子邮箱项目和windows智能手机中;并且将继续在其他软件平台支持Skpye。<br />买方有ebay公司、私人投资公司Silver Lake和Andreessen Horo
2011-05-10 22:32:00
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原创 一个汉字提取程序
#include "iostream.h"#include "string.h"//网上搜的一个函数int IsGB(char *pText){ unsigned char sqChar[20]; sqChar[0]=*pText; if (sqChar[0]>=0xa1) if (sqChar[0]==0xa3) return 1;//全角字符 else return 2;/
2008-10-02 19:18:00
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原创 实习体会
在一个国企下面的一个全资子公司实习了半年。 出去的实习带着这样的目的: 真正踏入计算机行业, 实践自己学到的知识 证明自己(我的专业不是计算机,后来考的计算机研究生) 实习结束,我做到了这些,虽然还有很多的不满意,但是我做到了。
2008-06-12 20:57:00
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原创 计算机人要具备的基础知识!
计算机人要具备的知识!计算机科学的4-4-1-1阵型 守门员:数据结构(DS) 学科的重中之重,初看并不起眼,但站在这个位置举目四望,计算机科学的风景尽收眼中。无论何种编程语言、何种应用,唯有遵循数据存储的基本规律、指令集特点乃至硬件的基本结构,才有可能事半功倍,超迈同侪。反之则可能一着不慎满盘皆输。施梅切尔的怒吼、卡恩的长啸,无不鞭策着前方的队友整体协作,直达胜利的彼岸。 中后
2007-11-12 22:44:00
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1
文件拆分合并工具
2008-06-30
自定义的filedialog程序
2008-06-12
空空如也
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