组织是什么，为什么需要组织，为什么需要公司

垂直组织

组织架构设计，曾经咱们多个章节进行沟通，今天再回到组织本身。不妨可以思考一个这样的问题，或者随访身边的老板或者朋友，让他们绘制一个组织架构图，或者绘制一个本组织一个视图，得到以下图的示意概率还是很大的：

基本上就是垂直组织视图，基本上也没有什么毛病，可是，这应该引起我们的几点思考

1. 是否骨子里有老大思维，奴性思维
2. 为什么脑子里没有客户
3. 为什么没有产品或者服务

组织最大的价值应该是给客户提供价值的产品或者服务，而我们学习业务框架知道，价值流和能力构建了组织的基础。当然更多的内容不再这里展开，而是我们单纯的思考这种垂直组织有可能如何演化的问题：

1. 各个部门各自为政，垂直管理，构建壁垒
2. 跨部门很容易扯皮和效率极低（部门沟通靠老大，其他相互不鸟），
3. 不关注客户，和市场，难以适应变化，有问题出现三不管现象

水平组织

为了避免以上问题的发生，很多组织开始演化，成为另外一种组织展现，水平组织：

这是很多公司的组织展现，在构建好已有的稳定的商业模式的情况下，这种组织基本上没有问题，但是有两点需要我们思考：

1. 各个管理口的高层领导的职责是什么？
2. 如果外界市场发生变化了，组织如何知道并且如何去调整？

理想中的公司

转了一圈，回到思考公司是什么？什么是公司，一般理解公司不是个人单独独斗，当然一个人的公司也是存在的，可并不是基本的公司，可能只是为了开票而生。那么普通意义上的公司，是一群人交付某个价值，是一个系统，基本特征就是，基本特征完成某些价值交付。

公司的基本特征是什么？

1. 依赖于公司，不依赖某个人
2. 是一个系统
3. 系统中每个组织都会相互影响，绩效规定了做什么，怎么做，做到的程度等
4. 适者生存，必须适应市场需求

那么如果让你办一个公司，理想的目标是什么，就是你是董事长，特别是能够躺着赚钱的董事长，可能是很多心中理想的公司，它应该有哪些特征呢？

1. 能够自动交付价值
2. 整体算法最优
3. 能够自动适应变化（不仅仅是产品，服务，还有政治，经济文化等等）
4. 能够自动优化

当然，很多公司，特别是大公司，很难去适应外界变化，相反，船小好调头，然而船小的化，老板又很难脱身成为理想公司，这是个两难。比如，竞品公司多了个功能，多了个产品，这种情况，谁负责决策，都是很难搞。

因此，大多数公司从出生到死亡总会有个生命周期，想百年企业，很难很难，这里的因素特别多，我们需要从这里面借鉴很多内容，利于我们的日常工作，摸鱼和创业，守业。