产品和项目的区别

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1、产品(尤其是耗时较长,投入较多的产品)需要面向市场,面向未来,而不是只面向目前的客户需求。

2、产品需要把“概念完整性”作为设计中最重要的因素来考虑,各个部分应该拥有一致的概念

3、产品应该更多的考虑生命力和可扩展性,保证将来在其基础上生长出新的功能(枝叶),保证在一个较长的时间内,依托现有架构上稍作修补,即能应对各种变化的需求

4、产品从需求到设计、代码、测试,包括产品包和文档,需要长期一遍遍精雕细琢,这样才能做出优胜于别人的产品

5、一个新产品,必须有自己的亮点(当然,亮点越多越好),应该能够给人耳目一新的感觉---如果一点都没有,那么这个产品还有没有必要做?

 

附带说几句:

 

有些人做产品,一次就想做出一个满足全世界所有人的产 品,大家怎么用都可以,怎么用都喜欢--哎呀,这产品太棒了呀!但是不好意思,这是不可能的。

你是不是想说:“不可能没关系,至少向着这个方向努力吧”? 不好意思,这种错误的方向,大概只有初出茅庐的创业者们才会朝着去努力吧。


当你去设计一个产品的时候,你要想着如何为你的产品设计一个良好的、甚至说优秀 的价值观,然后尽可能的吸引其他人来认同你的价值观,这样才会有用户衷心认同你的价值观,才会去喜爱你的产品。

 

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针对产品项目区别,我给出以下建议: 1. 明确定义产品项目:首先,确保团队对产品项目的定义有清晰的理解。产品通常是一个持续的、可重复的交付物,而项目是一个有明确目标和截止日期的临时性工作。 2. 管理产品生命周期:针对产品,建议采用产品生命周期管理的方法。这包括市场调研、产品规划、设计开发、测试、发布和维护等各个阶段。确保产品从概念到退市有一个清晰的管理流程。 3. 使用项目管理方法:对于项目,建议采用项目管理方法来管理。这包括项目计划、资源分配、进度控制、风险管理等。确保项目能够按时、按质量要求完成。 4. 保持沟通和协作:无论是产品还是项目,都需要团队成员之间的良好沟通和协作。建议建立定期沟通机制,确保团队成员明确任务、交流进展,并及时解决问题。 5. 灵活适应变化:产品项目都可能面临变化和调整。建议在管理过程中保持灵活性,及时调整计划和资源分配,以适应市场需求和项目变化。 6. 持续改进和学习:无论是产品还是项目,都应该持续改进和学习。建议定期回顾和评估产品项目的绩效,探索改进的机会,并将学习应用于下一个产品项目。 这些建议可以帮助你更好地区分产品项目,并为其管理提供指导。同时,也有助于提高团队的协作效率和项目成果的质量。

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