电信CRM实训

虽然实训的东西不是自己所想做的，但是里面还是不少东西可学

先讲讲流程

撰写立项计划文档

需求规格说明书文档

系统测试计划文档

系统设计文档

我是小组组长，组员有六人，我们做到系统设计文档，大大感触到什么叫团队合作

团队合作，首先要决定整体的框架，用的技术是什么，环境如何，那个包放什么文件，那个地方放配置文件等等。感触到架构师存在的重要性，因为这个需要权威性。随意改会影响合作性。

其次是开发流程，我有我的开发流程，你有你的开发流程，这样代码通用可读性少~~ 这就需要公司前期对新进的人员进行培训，首先是代码的规范，而是编码的流程，也就是给你一个模块，能够开发出来，且别人能够轻易的看懂，当然那个“别人”前提要懂这个技术。

还有使用的组件版本的更新，如这次使用DWZ，它的下一次发布的版本，修改了bug，而我现在就考虑换不换，换会有什么后果。

对团队的要求：

奖罚分明

他人的付出要给予肯定，才会有激情

不能有个人英雄主义 两种情况：1、不按照规范写代码；2、自己研究另外个技术，想取代项目开始规定的技术，从而影响进度

按照规范写，删掉，重写代码是很正常

不重复开发轮子

厚脸皮