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于 2023-03-03 17:34:26 首次发布
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  • PDPC过程决策程序图，重大事故预测法、制定解决方案

  • SIPOC戴明提出一门最有用而且最常用的用于流程管理和改进的技术

  • 找根本原因选因果图、鱼骨图、石川图。

  • 找两个变量之间的关系，看有无关系，选散点图。

  • 找到最主要的原因，PM怎么做，用帕累托图

  • 蒙特卡罗分析用于分析可能的进度完成时间分布。制定进度计划过程的工具和技术，定量风险

  • X理论：人之初，性本懒，不喜欢干活

  • Y理论 ：人之初，性本善，勤快

首先是有关考试常考的图跟工具

  1. 德尔菲（背靠背）公平公正决策，防止他人全程主导

  1. 面向X设计，就是面向对象的设计

  1. 亲和图：用来对大量创意进行分组的技术

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干系人分析：干系人及其相关信息（角色、部门、利益、知识、期望和影响力），分类、排序。：1收集信息、2分析问题、3查找根本原因、4多种解决方案、5选择最佳方案、6执行方案、7检查结果、8总结教训。产品待办事项，只有那几项，如需求、缺陷、探针、技术债（不要加乱七八糟的东西）风险审查：针对内容（审查会议内容：识别新风险、评估当前风险、关闭过时风险）什么什么错误，是质量问题，走问题流程。瀑布和敏捷：围绕“工作的确定性高低”来选择（需求不确定，做的多/错的多）说的废话，往往是说流程，是程序正义。再走进行对应的分析。
PMP备考经典题库-敏捷专项练习题一（30道）
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2022.11.27,PMP备考冲刺。
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PMP学习笔记 第12章 项目采购管理
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05-19 3147
第12章 项目采购管理 项目采购管理的核心概念（P460） 项目采购管理的发展趋势和新兴实践（P463） 项目采购管理过程之一“规划采购管理”（规划过程组）P466 规划采购管理：记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 本过程的作用： 确定是否从项目外部获取货物和服务。如果是，则还要确定将在什么时间、以什么方式获取什么货物和服务。 规划采购管理—输入：项目章程（P468） 项目章程：包括目标、项目描述、总体里程碑、预先批准的财务资源。 规划采购管理—输入：商业文件（P469） 商业论证：
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燃尽图（burn down chart） 什么是燃尽图 燃尽图也叫燃烧图，是罕见的敏捷度量。它的全称是“总剩余时间的燃尽图”，就是本次迭代中，所有故事（或拆分的任务，以下仅称故事）的剩余时间总和，随日期的变化而逐日递减的图。 　　燃尽图是在项目完成之前，对需要完成的工作的一种可视化表示。燃尽图有一个Y轴（工作）和X轴（时间）。理想情况下，该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，“烧尽”至零。燃尽图向项目组成员和企业主提供工作进展的一个公共视图。这个词常常用于敏捷编程。(如下：燃尽图示意图)
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06-02
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卡诺模型简单实用总结
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卡诺模型导图分析，简单明了，清晰易理解。数据分析步骤有待商榷完善。实践出真知，小白们努力学习，打开实践得大门吧。
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PMP每日一练.doc是一份项目管理专业的每日练习题集，旨在帮助学习者巩固知识、提升技能。在这份练习题集中，我们可以看到各种项目管理方面的问题，包括了范围管理、WBS结构、变更管理等等。每一道题目都考察了学习者...

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