weixin_40123451的博客

2.解析：D 是参考答案。虽然49 个过程分属在不同过程组，但很多过程工作是整个生命周期里定期开展的，QA 就属于这样的过程。3.一位项目团队成员就不准确的关键验收标准向其他成员提出质疑，指出不准确性可能会降低关键可交付成果的质量。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。1.一个项目已完成80%以上，这时一位重要相关方请求对一个过程进行更改。B.重新审视质量保证活动，并在完成每个可交付成果时更新项目计划。A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时、按预算完成。...

2.项目发起人要求项目经理在财年结束之前签发最终项目报告，以便公司可以从利润中受益，最终报告已接近完成。最终报告是最终版本的绩效报告，比较客观，无需D 那样只给发起人，然后再给其它相关方。D.将最终报告分发给发起人，但在获得正式客户验收之前不将其进一步分发。B.将最终报告分发给所有相关方，但要记录未解决的客户验收文件问题。D.推迟任何新的设计变更请求，直到解决当前的返工问题为止。C.将最终报告分发给所有相关方，大半视同已经获得客户验收。A.保留最终报告直至获得完整的文件形式的客户验收为止。...

相关方威胁停掉项目，先查询权力/利益方格，再去进行沟通协调。要外包的项目范围可能发生变化，且验收标准非常重要（可能需要激励），优先采用成本加激励费用合同。排除法：C 工料合同的特征词在题干里一般是“无法编制准确的工作说明书SOW”。由于可能对患者产生影响，可交付成果的验收标准非常重要，需要聘请一个供应商来支持这个项目。第一天，由于可交付成果质量差，一位相关方威胁说停止该项目。3.在项目规划期间，跨文化团队的项目经理希望减少因现场和虚拟团队成员之间的误解而可能造成的延误。B.成本加激励费用合同(CPIF)..

2.解析：B 是参考答案。干系人发生了变化，与之相应的沟通管理计划也需要调整。沟通管理计划包括了：干系人的沟通需求、需要沟通的信息等。1.一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。1.解析：D 是参考答案。识别的风险过时，使用风险审计评估风险管理过程的有效性。这是监督风险的工具和技术。2.一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方。3.在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。3.解析：C 是参考答案。遵循变更流程，选项C 的顺序最靠前。...

启动大会旨在传达项目目标，获得团队对项目的承诺，阐明每个干系人的角色和职责，选项A 是最好的，这也是国际化团队的常见做法。3.在规划一个项目的启动大会时，项目经理注意到几位关键相关方分布在不同时区，这将难以让所有人都参加同一会议。2.在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。D.与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题。C.安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议。......

2.市场营销总监和项目经理开会概括了今年的营销目标，以及为了实现这些目标需要完成的目标。1.在客户验收项目可交付成果后，项目经理开始存档项目文件。同时，在完成前一个项目的收尾工作之前，项目经理被任命管理一个新的、引人注目的项目。项目进度更新的发送，需遵循沟通管理计划。按照沟通管理计划落实沟通需求，并以此发送进度更新。3.一名新的关键相关方担心项目经理没有发送有关项目进度的重要更新。在所有的收尾工作完成之后开始新项目。PM 开始为新项目制定项目章程并寻求批准。B.开始在新项目上工作。B.参与制定项目章程。..

在项目执行期间，该项目经理被调到另一个国家工作，新项目经理对该项目的支持较少，因为使用了许多专注于其他日常职责的当地资源。3.在一个职能型组织中，一位关键的项目资源在咨询项目经理之前直接与客户进行沟通。1.两家软件供应商的延迟导致满足截止日期的测试时间减少，对交付日期的任何影响都是不允许的。旧问题又发生，“明知故犯”，进行问题升级，找资源的职能经理。D.与导致延迟的供应商协商，提供额外的测试资源来满足截止日期。A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为。C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为。...

启动大会是为了获得相关方对项目的理解和承诺。项目经理解释说,这一变更是通过电子邮件沟通的，客户有可能还没有阅读电子邮件。C.给客户打电话(而不是通过电子邮件)告诉客户所有详细信息，并要求他们发送确认信。B.发送一封跟进电子邮件已确定客户是否阅读了第一封电子邮件，并获得已阅读确认。B.在开始启动大会之前分别与两名相关方开会，以收集他们的意见和承诺。D.将该问题升级上报给项目发起人，以获得缺席相关方的承诺。C.按计划继续开会，并将会议记录发送给两位缺席的相关方。A.将会议重新安排在每个人都有空的时间。...

项目经理发现，团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目成员对风险的态度差异很大，本身也是风险。A.将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效。C.不要将其添加到风险登记册中，因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大。A.开始记录每两周举行一次的会议，并与所有预期的与会者分享记录。B.将其添加到风险登记册中，因为这个问题很重要，需要列出。D.审查相关方参与评估矩阵，以了解该相关方的参与程度。C.与该相关方会面，讨论其未能参加会议的问题。.

变更影响变更计划，而变更又必须遵循当前的变更计划。当前变更计划没有批准，所以不能执行。影响整个计划批准的问题点太大了，不一定都不能够进行变更。1.在提交项目管理计划以供批准之前，项目经理收到项目的变更请求。项目发起人指示项目经理继续进行变更，但是，项目经理拒绝进行变更，因为变更请求必须经过变更控制过程。3.解析：D 是参考答案。变更请求走变更流程，遵守变更管理计划。B.因为该变更会影响项目管理计划是否会获得批准。A.因为该变更会影响配置管理计划。D.因为该变更会影响变更管理计划。C.因为该变更会影响基准。.

2.在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生变化。之前未成预料到这些变化，可能会显著影响调查的销售数量，并可能影响项目范围。3.项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。1.解析D是参考答案，在项目执行阶段，监督法律已经批准了，这将影响范围、进度和成本，说明需要采取变更措施。1.在项目执行阶段，批准了一项监督法律，责令立即遵守。识别了新风险，更新风险登记册并规划应对。A.规划风险应对，并更新风险登记册。...

B本身有问题，CCB是决策小组，不应该仅提交变更请求给CCB去寻求解决方案和决策，必须在第2步评估和第3步制订备选方案以后，才可以递交给CCB去做决策。项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。1.在一个施工项目的执行阶段，由于环境问题，当地居民希望停止该项目。2.一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目。B.记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（CCB）D.拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因。A.评估该请求的影响。...

PM应该实施干系人参与计划，也就是管理干系人参与过程。管理干系人参与是与干系人进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，并促进干系人合理参与的过程。本过程的主要作用是，让项目经理能够提高干系人的支持，并尽可能降低干系人的抵制。2、一家公司正在进行重组，虽然并不是所有新职位都是已知的，但是组织变更情况已经传达，项目经理应该怎么做？跨职能部门环境中的项目，要特别重视沟通计划和相关方管理。3、项目经理负责管理一个正在进行的项目，该项目具有跨多个职能领域的大量依赖关系。B.在干系人登记册中更新已知的信息。...

1、在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。项目经理应该怎么做？2、一些之前未识别到的相关方报告说，他们的职能领域受到很大影响，但没有持续通知他们关键项目的状态。3、由于跨文化差异，一个跨国项目的相关方未能批准项目管理计划。为预防题目中所出现的问题，需要提前对相关方进行识别管理，同。时将相关方的期望更新进相关方登记册，因为考虑到跨文化差异，在沟通中要考虑到非语言。B.尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动。.

3、项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。或者用排除法，A升级错，B题干是相关方参与计划而非沟通计划，C项目完工后才审查是错的做法。PM应该运用人际关系技能，积极引导干系人的参与。题干的意思是处于13.4，相关方参与的项目绩效信息显示不符合既。定的相关方参与计划，应该进行检查和审计，即检查工作的完成程度、识别违规做法、差距。2、项目的状态更新与相关方参与计划不符，项目经理应该怎么做？D.通过监督相关方的关系来控制相关方的参与。...

1、在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？A.修订沟通管理计划B.更新相关方登记册C.评估对风险的影响D.审查项目人员分配2、对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力，较低的利益，但是他们能够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？A.推式沟通B.合作和伙伴关系C.参与D.咨询3、一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提高产品产量。该主管的权利利益水平分类是哪一项？A.监督B.令其满意

1、项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？A.相关方参与计划B.相关方登记册C.执行，负责，咨询和知情（RACI）矩阵D.问题日志2、项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理下一步应该怎么做？A.开始变更请求过程B.增加该功能C.审查相关方登记册D.与项目相关方会面3、项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数

1、一个高速公路建设项目按时、按预算执行。项目经理刚刚得知现场发现了一个不可预见的矿藏，这将要求高速公路改道，而改道将需要转移附近居民。项目经理将需要哪一项工具或技能来处理这个问题？A.与当地政府机构的良好个人关系B.冲突管理和谈判C.范围蔓延管理D.理解行业实践2、在项目启动大会后，一些部门经理认为他们的需求没有得到解决，现在拒绝参与项目。在这次会议之前项目经理应该准备什么？A.需求跟踪矩库B.相关方分析C.风险分析D.沟通需求分析3、在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向

1、负责管理一个IT 开发项目的项目经理发现，一个分包商提供的一些代码不符合项目质量标准。如果没有额外的付款保障并延长时间表，分包商拒绝更改可交付成果，而且在几周内就必须举行客户汇报会。项目经理应该怎么做？A.将汇报会延期。B.暂停向该分包商付款。C.与该分包商达成妥协。D.对该分包商提起法律行动。2、一个外部项目资源告知项目经理他们的合同即将到期。项目经理应该查看哪份文件来确认该信息并解决这个问题？A.组织图B.资源管理计划C.项目合同D.组织过程资产3、项目的混凝土准时到达，但项目经理发

@所有人7月8日 每日三题答案AAC1、一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究，项目经理应该使用什么合同类型？A.工料合同（T&M）B.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）C.成本加奖励费用合同（CPAF）D.成本加激励费用合同（CPIF）2、一个供应商提供的材料不符合技术要求，该供应商称该要求不属于合同的一部分，若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.审查采购工作说明书(SOW)的批准情况B.进行内部检查C.执行风险识别活动D.对供应商的场所进行检查3、项目经