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i docker0 -o docker0 -p tcp -m tcp -s 网段地址/掩码 -d172.17.0.2 --dport 端口号 -j ACCEPT。iptables -I DOCKER-USER -i eth0 -o docker0 -p tcp --dport 端口号 -d 容器IP地址/32 -j ACCEPT。iptables -A INPUT -s 网段地址/掩码 -p tcp --dport 端口号 -j ACCEPT。
2024-07-23 09:22:37
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1原创 每日三题 1.18
由于快速变化的 技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。4.一个项目从开始就有几个已识别的风险，这些风险在整个项目过程中不断发生变化，项目经理必须确保进度和预算与这些风险的当前状态保持一致。2.一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目团队必须评估这项请求的影响。本题目是一个异常的情景，比较四个选项，A 为最合适的做法，积极通过变更流程进行补救。1.解析：A 是参考答案。C. 进行调查，以确定最新的客户需求，与主要竞争对手之间的服务差距，以及市场的 服务趋势。
2023-01-18 09:13:15
852
原创 每日三题 1.04
2.项目经理加入一个项目，但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限，在该项目的整个生命周期中，项目经理精心记录每个差距、问题和不一致性。但是，无论项目经理如何记录和跟踪生产问题，生产问题都没有得到解决，这使项目交付面临风险。项目管理计划要得到主要干系人和发起人的批准，如果发起人无法参加，则可以将会议记录及时发送给发起人，并寻求及时反馈。C.继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人，请求即时反馈。A.继续按计划开会，并仅根据其余项目发起人的意见执行项目。D.与其他项目发起人讨论该问题。
2023-01-04 17:08:13
568
原创 每日三题 12.22
为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。理解产品目标需要从产品愿景入手。C迭代计划会议无法理解产品目标，只能理解下一个迭代的工作目标。质量管理计划包括项目采用的质量标准和项目的质量目标。3.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求，项目经理下一步应该怎么做？1.一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。C.邀请项目干系人参加sprint规划会议。B.与关键干系人一起召开会议。A.沟通产品业务计划。
2022-12-22 09:15:02
658
原创 每日三题 12.20
需求定义不清时，通过会议增加干系人的参与度，共同研讨达成一致意见。3.产品负责人正在从事一个项目，但其中两名项目干系人的需求相反。以先与干系人接触了解沟通需求，然后更新相关计划。B 记录的是干系人应该如何参与到项目的信息交流中。先更新沟通管理计划，再按照沟通管理计划要求发送相关信息。C.与相关方开会以确定沟通所需的频率，然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息。B.更新沟通管理计划和相关方参与计划，并立即向相关方提供有关问题和风险的信息。D.与关键相关方开会，然后更新沟通管理计划和相关方参与计划。
2022-12-20 09:17:02
370
原创 每日三题 12.01
活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。考察风险的定义，选项 B、C 和 D 谈的都是确定的问题，只有选项 A 谈的风险（不确定性）。1. 在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。2. 项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。A. 新的市场法规很快的获得批准，这可能需要修订项目范围。
2022-12-01 18:09:38
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原创 每日三题 11.22
本题的考点在于同干系人共同协商最合适的敏捷做法。A选项中的WBS不是敏捷里的工具，B选项与题意混合敏捷相关性不大，D选项孤岛式做法是不推荐的。A详细计划的做法不推荐，C和D不利于随时查找项目信息。非生产性时间即非增值活动（浪费）占用的时间，降低非增值活动，尤其是工作中的浪费，从而提高增值活动的比例，提升工作效率。3.业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置，让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。B.维护在线团队协作网站，并将业务负责人重新定向到相同的网站。C.让干系人参与，并定制过程。
2022-11-22 17:59:48
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原创 每日三题 11.14
项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。启动大会旨在传达项目目标、获得团队对项目的承诺，以及阐明每个干系人的角色和职责。为了进行两小时的结对编程活动，应该计划多长的理想时间？结对编程在预估时时长翻倍，为开发人员和审查人员分配相同的时间完成工作。头脑风暴是收集需求的工具和技术。D. 五小时-开发人员两小时，审查员两小时，还有一小时用于集成。A. 两小时-开发人员两小时，审查员零小时。B. 三小时-开发人员两小时，审查员一小时。C. 四小时-开发人员和审査员各两小时。
2022-11-15 09:33:39
471
原创 每日三题 11.10
1. 在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？A. 修订沟通管理计划 B. 更新相关方登记册C. 评估对风险的影响 D. 审查项目人员分配2. 项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功？A. 德尔菲技术 B. 帕累托图C. 核对单分析 D. 石川图3. 敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级
2022-11-11 08:57:52
594
原创 每日三题 11.04
当前正在制定资源管理计划，资源的地理位置和文化属于事业环境因素，而这些环境因素都是该过程的重要输入。2. 项目经理正在制定一个关键项目的人力资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。1. 项目执行六个月后，项目经理确定成本绩效指数（CPI）为 0.9，且趋势分析显示CPI 呈下降趋势，项目经理下一步应该怎么做？1 年的计划无法实施详细的计划，应遵循近期详细、远期粗略的规划。C. 要求团队详细分解下一次迭代和剩余持续实践的粗略估算。B. 与团队合作，创建第一次发布之外的粗略估算。
2022-11-07 11:49:50
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原创 每日三题 11.03
Scrum 主管同意该请求，并分享适当的敏捷测量指标来涵盖项目的进展情况和范围。5.一位资源的职能经理请求关于一个延迟项目的机密信息。由于职能经理没有适当的授权级别，该资源需要项目经理的许可才能共享信息。每日站会团队成员分享故事、任务的完成情况，通过所遇到的障碍了解承诺达成的状况。3. 参考答案 D。在迭代希望知道项目的状况，可参考发布的准备状况，即发布燃起图了解迄今为止的工作成果以及距离目标的差距。1.解析：B 是参考答案。6.哪次会议期间，敏捷管理专业人士应与团队合作，分享任务、故事和承诺相关的信息？
2022-11-04 09:04:44
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原创 每日三题 11.01
1.项目经理面对一个由两个合资企业组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级。3.一位经验丰富的主题专家（SME）非常擅长其工作，但缺乏与其他团队成员分享其想法的沟通技能，这造成了沟通落差，延误任务。许多不同意见意味着冲突，成功的冲突管理可提高生产力，改进工作关系。缺乏技能，对其进行培训，建设团队的工具。A.确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论。C.安排该主题专家参与沟通课程来提高其技能，有助于积极的支持团队。B.与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员。
2022-11-01 22:54:58
384
原创 每日三题 10.26
解散阶段：团队完成所有工作，总结经验教训，团队成员离开项目。1.项目需要一位熟练的工程师来执行某个特定任务，但由于工作量大，该工程师不能参与这个 项目。2.在庆祝成功完成项目的活动中，项目团队喜欢互动和交流项目执行的故事。3.项目干系人已经为一个新的敏捷项目和项目团队制定了目标，下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致。应当采用定期和干系人以及团队成员沟通目标和期望的方式。C.培训项目团队中的某个成员来执行所需的活动。A.定期沟通干系人和团队目标、期望。B.干系人提供的完成目标激励资金。
2022-10-27 08:29:59
261
原创 每日三题 10.25
1. 一个正在执行的项目的成本绩效指数（CPI）为 1.25，进度绩效指数（SPI）为 0.8，计划价值（PV）为 10,000 美元，完工预算（BAC）为 100,000 美元。TCPI 是为了实现特定的管理目标（BAC 或 EAC），剩余工作必须达到的成本绩效指标EV=PV*SPI=10000*0.8=8000，AC=EV/CPI=8000/1/25=6400，TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（10000-8000）/（10000-6400）=92000/93600=0.983。
2022-10-25 21:25:42
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原创 每日三题 10.20
探针 Spike，又称为探测故事，主要用于对一项技术风险比较大的工作单独安排一个用户故事或任务，进行预研工作，了解其可行性。2.项目经理正在制定一份高层级的成本估算，以便纳入项目章程。D. 有一个具体的技术问题需要解答，一旦解答之后就立即停止使用 Spike。高层级的成本估算，可以使用类比估算。B. 很好地理解了一项技术并投入使用了一段时间，但需要调试一个问题。C. 没有足够的时间重构代码，但有一个具体的问题需要解决。B.签发变更请求以减少范围，保持原始预算。C.进行成本效益分析，以确定对预算的影响。
2022-10-20 17:46:54
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原创 每日三题 10.19
为预防题目中所出现的问题，需要提前对相关方进行识别管理，同时将相关方的期望更新进相关方登记册，因为考虑到跨文化差异，在沟通中要考虑到非语言 线索传达出的信息。问题的话是确定的，即 100%。站会上是说遇到什么问题，没有详细的讨论，所以这种风险事件不需要所有的人都参与，干系人可以大家拟定一个时间一起讨论就可以了。4、在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。题干情景资源受限制，既要充分利用资源，又要使得项目不延期， 这是资源平滑。
2022-10-19 19:55:20
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原创 每日三题 10.14
滚动式规划是一种迭代式的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划 远期工作。它是一种渐进明细的规划方式，适用于工作包、规划包以及采用敏捷或瀑布式方法的发布规 划。1.一个项目的成本绩效指数（CPI）为 1.2，且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。2.在批准一位团队成员的紧急请假请求之前，项目经理需要确保计划的项目活动不会被延迟。由于快速变化的技术环境，项目经理不确定应该分配的资源类型。PM 需要首先查阅项目进度计划来确保计划的项目活动会不会被延迟。C.成本和风险将会增加。
2022-10-15 16:01:00
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原创 每日三题 10.13
1.一个项目团队的成员位于两个国家，有经验的资源在A 国的公司总部一起工作，而交付项目工作的其余资源位于B 国的客户办公室。对于项目很重要的里程碑，都应该在规划时经过风险分析了，所以这时采取既定的减轻措施。项目被搁置，显然已经超出了项目经理的控制范围，首先应上报。在这个关键项目阶段完成前十天，受影响的社区成员开始为期四天的抗议活动，导致项目被搁置。”这样的问题进行分析，即基于已有的进度计划，考虑各种各样的情景。题干描述的是对项目进行监督的过程，只有D 执行数据分析是监督过程的工具和技术。
2022-10-13 19:33:22
1068
原创 每日三题 10.9
2.一家公司的组织文化是开放的、积极参与的，并重视持续改造，个人员工在会议期间自由表达自己对流程、政策和程序的意见。3.项目经理得知，满足一个可交付成果所必需的一项重要的新法律要求尚未得到解决。出现问题，找原因，并制订方案和计划。1.一个项目正在经历影响项目成本和进度的问题，项目经理应该使用下列哪一项来解决这些问题？回顾会的目的是总结经验教训，并对下一步的改善措施做出决定。3.解析：B 是参考答案。出现问题，通过因果图（石川图）找原因和可能性。A.全面质量管理（TQM）C.适时存货管理（JIT）
2022-10-11 09:17:36
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原创 每日三题 9.30
按照 100%原则创建 WBS，来确保既没有遗漏的工作，也没有多余的工作。WBS 中的每个工作包都需分解成活动，以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。选项 B、C 和 D 明显不正确。应该从客户或发起人那里获得正式文件，证明相关方对项目可交付成果的正式验收。2.一位新的项目经理加入一个正在进行的项目。在知识转移会议上，项目经理意识到业务需求 不明确，与前项目经理的理解不同。D.提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作。A.收集由团队执行的活动和任务的相关信息。C.将所有队员成员的工作分成相等的部分。
2022-09-30 16:23:57
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原创 每日三题 9.29
项目经理得知，在某些国家，必须遵循特定的环境规定来处置被替换的硬件。既然商业文件不是项目文件，项目经理就不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。3.项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围内并满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。客户对产品不满意，主要是客户需求没满足，需求跟踪矩阵可以帮助对客户需求的实现进行跟踪。题干描述的工作是属于控制质量过程，其输出是核实的可交付成果。B.确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求C.实施石川图工具。C.核实的可交付成果。
2022-09-30 16:22:10
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原创 每日三题 9.28
按照题干的描述，职能经理做出的决策对项目产生了负面影响，作为项目经理，需要用正确的方式进行干预。无论是要纠正还是要预防，更合理的方式是要先 找到该职能经理沟通，要让其了解该决策带来的影响。B 选项往往是在迫不得已，职能经理不合作的情况下，才要采取的方法。在由上级和团队成员指定的项目经理中，排名前 2%的项目经理之所以脱颖而出，是因为他们展现出了超凡的人际关系和沟通技能以及积极的态度。D.咨询其他经理，看看他们是否也曾与该职能经理发生同样的问题。A.与职能经理交谈，让他们了解他们决策的影响。
2022-09-28 19:16:22
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原创 每日三题 9.26
3.一项批准的项目变更将需要一名IT 部门的专用资源。该资源的经理没有空提供批准，但马上需要该资源以确保项目保持进度。2.项目团队根据客户的性能规格进行设备验收测试,一旦测试完成，文件确认客户已验收设备。对项目可交付产品进行测试，这是控制质量的工作。B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。C.审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。C.告诉该资源开始工作，并在经理有空时获得批准。D.完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。B.寻求项目发起人的指导。A.立即通知相关方。
2022-09-27 08:45:17
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原创 每日三题 9.21
1.实践敏捷方法的开发负责人被任命为一个项目的迭代经理,该负责人与使用瀑布式方法的业务分析师密切合作，但这两个方法的差异已经开始对团队绩效产生负面影响，项目经理分别与开发负责人和业务分析师就这种情况进行会面，但未能解决问题。敏捷和瀑布方法的不同，导致双方合作有问题，应该与双方一起开会，解决问题。C 是说为业务分析师提供敏捷培训，不全面，应该也为开发负责人提供瀑布培训，并一起研究如何解决问题。B.请求提供一位具有敏捷方法经验的新业务分析师。C.为业务分析师提供敏捷方法团队的培训。A.与业务分析师的经理谈话。
2022-09-22 08:11:48
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原创 每日三题 9.19
2.项目经理加入一个项目，但项目经理在该项目所涉及的行业经验有限，在该项目的整个生命周期中，项目经理精心记录每个差距、问题和不一致性。但是，无论项目经理如何记录和跟踪生产问题，生产问题都没有得到解决，这使项目交付面临风险。1.提交、讨论并批准项目管理计划的会议计划将于明天举行，但一个项目发起人突然在未来一周内都没有空。项目管理计划要得到主要干系人和发起人的批准，如果发起人无法参加，则可以将会议记录及时发送给发起人，并寻求及时反馈。C.继续按计划开会，然后将会议记录发送给缺席的发起人，请求即时反馈。
2022-09-19 19:22:49
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原创 每日三题 9.15
1.项目经理正在管理一个为期五年、价值2 亿美元的项目，程序文件管理被列为项目发起人的主要需求，优先级甚至超过了设计本身。在这种情况下，项目经理风险管理计划的关键组成部分是。2.项目经理正在管理一个建造电讯塔的项目。该项目需要一台起重机，但之前为该项目预订的起重机在最后一分钟被重新分配给较高优先级的政府项目。风险管理计划的输入包括项目管理计划的其它所有子计划，本题的题干里主要描述需求，所以A 需求管理计划是答案。问题出现后，先记录在问题日志里，再进行问题的分析与解决。沟通问题就参阅沟通管理计划。
2022-09-16 08:56:47
455
原创 每日三题 9.14
一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。3.一位项目团队成员决定，如果所有功能都已经交付，那么让客户参与一些替代设计是不必要的，整个团队决定只让技术部门参与进行最好的产品设计。1.在一个里程碑评审会议上，一位相关方抱怨他们不了解项目状态报告，相关方认为这些报告不包含与其部门相关的信息。沟通出现问题，要进行沟通需求分析，然后才可能更新沟通管理计划，即先A 再C。C.更新沟通管理计划，以解决相关方担忧的问题。
2022-09-15 10:29:25
255
原创 每日三题 9.13
3.一个漫长的施工项目在采购过程中遇到了一些问题，这些问题还在继续发生，在调查过程中，一些团队成员希望知道他们应该在何时收集经验教训。2.解析：D 是参考答案。增加新资源，则团队阶段重新回到形成期，因为形成期的特征又会呈现。2.项目的团队成员正在执行工作，但由于工作超负荷而无法满足截止日期。3.解析：A 是参考答案。虽然经验教训的收集在阶段结束时是必须的，但它更应该是在项目开始后就持续进行的。1.解析：A 是参考答案。项目立项首先要制订项目章程。A.在项目生命周期期间和之后不久。C.在项目阶段收尾期间。
2022-09-13 16:13:33
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