系统集成项目管理工程师考试知识点100条（一）

1.项目管理过程组有哪些？

启动过程组：定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，授权开始该项目或阶段。

规划过程组：明确项目范围，优化目标，为实现目标制定行动方案。

执行过程组：完成项目管理计划中确定的工作，以满足项目要求。

监控过程组：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要计划变更并启动相应变更。

收尾过程组：正式完成或结束项目、阶段或合同。

2.项目组织结构的类型有哪些？

项目组织结构的类型包括职能型、项目型、矩阵型和复合型四种。

3.怎么样才能成为项目经理？

（1） 足够的知识

（2） 丰富的经历与经验

（3） 良好的协调和沟通能力

（4） 良好的职业道德

（5） 一定的领导和管理能力

4.项目经理作为项目的整合者，需要做的工作有哪些？

作为整合者，项目经理必须：

（1） 通过与项目干系人主动、全面的沟通，来了解他们对项目的需求。

（2） 在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点。

（3） 通过认真、细致的协调工作，来达到各种需求间的平衡，实现整合。

5.SMART原则具体是哪些？

Specific（