技术大牛?业务大牛?
吴旻
泰岩网络工作室
成为技术大牛是每个喜欢技术的开发人员的梦想。想想那种别人遇到的困难被自己一语道破,或者成为技术英雄被景仰的感觉,简直太陶醉了!
许多时候,开发人员因技术原因而无法将项目推进下去,不得不黯然离场。前两天一个同事还和我说,他朋友的团队因为不会写Windows的文件过滤驱动程序而导致丢单。我想,技术它是个问题,而且还是个很基础的问题。这就像战争需要武器一样,冷兵器时代刀剑的杀伤力确实不能与现代的导弹相比,技术先进确实能带来很大的优越性。
古人说,工欲善其事,必先利其器,其实也是这个道理。技术是个门监。新入行的兄弟喜欢技术,或者说,这些兄弟是因为喜欢技术才入行。他们因为崇拜“技术大牛”,所以才想成为“技术大牛”。内心里的冲动就像武侠童话里的某个版本:怀揣剑谱,浪迹天涯。
其实这是一个严重的误会,因为技术大牛并不是终极目标。这就像高中时老师、家长不停的暗示我们考上了大学就会从此过上“幸福的生活”了,就自由了,就再也没人管了。读过大学的人都明白其实不是,大学实际上仅仅是另一种人生阶段的开始,面临的将是崭新的、前所未有的人生挑战。当技术不再是困扰开发人员的一个障碍时,业务将是一个不同类型的挑战。
业务大牛,就是我们平时所说的“行业专家”。
现实工作中的开发人员,钻研技术的多,钻研业务的少。这导致了开发人员和业务需求方一般都会有些不能相互理解。技术觉得业务不了解技术,这活根本没法干;业务需求方觉得技术太自大,一点都不配合。
其实业务大牛比技术大牛“牛”多了。他们大多是某一行业的资深人士,有着多年的行业背景,了解行业的过去、现在和未来。和这样的人一起工作,你会觉得一切都是有条不紊,按部就班,干活的利润率也要比从前高很多。
技术人员要有良好的技术功底,但技术本身并不能直接产生太多的经济效益。技术需要转化成产品后,才能较好的创造价值。所以,技术人员在拥有了一定的技术基础之后,应该花大量的时间来熟悉业务,熟悉产品,熟悉用户体验。
业务是技术之后的目标,但不妨同时开始熟悉。