PMP-3项目经理

一、上期知识项目汇总单

1、引论
2、项目运行环境

二、项目经理知识图谱

三、项目经理知识考点强化
1、项目经理的定义
局部和接口变整体的整合者
2、项目经理的职责和角色
领导其他人（管理团队-考察点人际关系技能、领导力）
结果负责（范围、进度、成本、质量、资源、采购、沟通、相关方、风险）都与PM有关，锅都是PM背。
统筹接口（将每个知识域知识串联起来，就像一条线将各个模块的珠子串联起来一个手链）
3、项目经理的影响力范围图
沟通者
4、项目经理的能力和人才三角的理解
技术项目管理能力（项目层面）、领导力（团队层面）、战略与商务管理能力（战略层面，与高层一致性）
5、推崇的权力技能：
关于权力，顶尖的项目经理积极主动且目的明确，会在组织政策、协议和程序允许的范围内主动寻求所需的权力和职权，而不是坐等授权。
6、领导力与管理的比较
主要靠着人际关系团队技能方向走
7、执行整合的三个层面
在过程层面执行整合（十大知识域中的49个过程）
在认知层面的整合（人际关系）
在背景层面的整合（不同技术、文化、背景差异）
8、整合与复杂性的理解
三个维度：系统行为、人类行为、不明确性
复杂性是来源于个体的主观认识，项目本身不复杂而是项目组合或者项目集合项目包含的复杂因素。