PMP-引论

一、知识图谱概览：

二、组织项目管理统筹运行图

三、运营与项目管理区别

四、涉及考题知识点强化：

1、责任、尊重、公正、诚实：-》普遍认可、良好规范
2、项目的定义：项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的临时性工作。1分
3、项目的特点：独特性、临时性、渐进明细性
4、独特性的理解：

1. 关键词，新，从无到有，研究，改进。都是独特性，重复部件的存在不影响独特性，比如男人和女人，每个人都是独特的存在
2. 由于独特性就会带来不确定性，不确定性是风险的特点。那么就需要采取风险策略。
3. 风险的定义：风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对至少一个项目目标造成影响，如范围、进度、成本和质量。
4. 风险的三（四）要素：事件、概率、影响、（原因）