几个令人震惊的事实关于ERP的解释

几个令人震惊的事实关于ERP的解释 　　什么ERP是： 　　企业资源规划(ERP)系统，基本上是各种内部和外部的管理部门，跨如金融，会计，制造，销售和服务，客户关系管理，人力资源管理等的ERP为基础的软件应用程序来管理整个企业的整合所有这些信息，并在整个组织的流程。 　　ERP的桥梁跨组织的信息差距。 ERP系统提供的系统，不仅在公司整个部门还要跨过企业在同一管理下完成整合。 　　ERP系统，并已经发展在过去十年中，提供了更小，中型企业的解决方案对于​​规模甚至业务类型。与所有的产品可供选择，难度知道哪个解决方案最适合您的业务。对于较小规模的企业ERP解决方案应简化信息流，并提供及时提供信息，具有较好的沟通一直在供应链以及内部部门和业务部门之间。正在考虑应该有能力较小规模的公司的ERP系统，以获得系统实施和部署尚未有它背后的肌肉相对于强大的功能和可扩展性为未来的扩张和增长。 ERP系统的 　　优点： 　　ERP系统确实可以快速进入和获取信息，而减少保持纸质文件的概念，提供在线的格式。这也从而有助于获取的详细内容信息更加准确，更好的呈现，等客户的响应和跟进，也增加在很大程度上。更好地监测和查询的迅速解决。虽然公司有其不同的偏远地区和不同国家的分支机构，ERP系统可以轻松地管理改善供需联动。通过支持各种税收结构，开发票计划，多币种，多会计期间和语言提高国际化经营。 　　削减ERP实施成本： 　　在这样的经济环境下，它并不奇怪，看看公司争先恐后地降低所有全线费用，在每一个部门。这个具有挑战性的时代已经幸运地增加了ERP系统的需求。对于任何企业级解决方案，以降低实施成本的最好办法是确保你了解你目前的业务流程是什么目前，和你的业务流程的样子，如果所有的事情按照战略走，从现在起五年。有了这些信息，你更有可能选择一个ERP解决方案，是一个适合您的业务。如果您的企业，业务流程和行业都与您的ERP软件的预配置的业务流程确实对齐，那么你几乎可以保证你能控制的两个最关键的因素，成本和时间。在降低成本，企业能够降低成本的3个主要领域是由：1)在公司提供的透明度和知名度，业务流程，2)精简销售，客户服务和后台功能，如会计，金融和管理和3)优化的电流容量，它包括劳动力，设备和装置，仓库空间，工作人员的调度等。 　　选择正确的ERP系统： 　　在寻找最适合的ERP系统，企业资源规划，为您的企业解决方案，它重要的是要知道的功能是封装的三分之一，其他两个因素要考虑的是同等重量的，如果不是更多的，是系统的技术和供应商。认为，随着技术的革新和进步的表现吧复活，所以如果您的ERP系统。如果您的企业供应商是不是对技术创新的最前沿，您可能没有从长远来看，有竞争力的解决方案，或公司为此事。寻找你的供应商的灵活性，以及​​他们如何适应，并与进入市场的新技术的发展整合。大多数的ERP采购成本的是在系统中实现和部署，而不是软件本身的成本。获得成功的ERP实施完成取决于所选择的ERP应用和对公司的ERP厂商和实施顾问之间沟通的力量。 　　部署： 　　该软件的演示应该使系统看起来很容易和营业员应做好准备，即使回答复杂的问题。获得实施和部署该系统是一个关键，一个成功的ERP软件的投资，所以要确保你知道这个时间表是什么让系统启动运行在特定的组织。请确保你挑战，你的销售人员和最终必须作出一个成功的实施发生的资源给你的时间线。客户转介，也用于选择的ERP供应商，不仅为实现反馈，但评论的产品易于使用，部署，培训，支持，和其他任何你能想到的是关键的每一个环节非常重要。请确保您的企业，在你同行业有相似的大小，使苹果以苹果的比较拉下线。另外，请一定要问清楚他们是否会使用相同的供应商又来了。 ERP系统的 　　失败： 　　的关键问题，以部署ERP系统的失败是缺乏组织和企业系统的战略是如何整合的重要和运作，是一个组织公司管理人员的意识。由于这种误解，公司不会投入适当的资源和​​人才优势，实施团队和存在的问题，从那里开始。较低级别的员工可能有他们各自的专业领域有很好的理解，但他们可能不知道的公司的短期和长期的战略目标，这是一个成功的ERP选型和实施的关键。相反的情况，但是，也可以向一个执行不成功。