本文是14年时，MiniStarClub北京沙龙时，Jack Jarkvik 交流的笔记，今天读来，依然觉得有很多观点值得借鉴。
问题：测试人员如何快速的提高自己的技能
1)了解你的产品，产品是如何工作的
2)从用户的角度考虑问题，关注典型场景（用户使用频率高的正常和一些异常场景），目标：不是最好，而是够好（够用）。在产品的研发过程中最好和用户一块使用，
问题：在互联网时代，用户的多样性，如何从用户的角度思考问题
1) 迭代的方式发布我们的产品
2) 逐步拓宽产品，过度的开发是因为产品和研发人员不了解需求所致，如果能很好的了解用户，就不需要产生这些过度开发
3) 选取主流用户的使用情况（用户的分布情况）
4) 正常场景，一般正常的场景没有测试完成，不要进行其他测试，以免造成不必要的测试浪费，先找主干问题，再找细节问题。在实际过程中往往已提交bug为考量，所以导致在测试开始，把所有的bug都提交上来，导致在修改bug时没有把一些重要的bug及时修改，而导致进度受阻。同时造成一些测试的浪费
对于人员的培养要持续的反馈，采用小步快跑的方式，而不是一下把所有的东西都灌输给他
问题：如何做回归测试？
真正工作的功能一般只占其20%的，其他80%只是异常和辅助，要建立分级
分批次回归，比如把一次大回归，分成若干次进行，每次只做一部分
交互能耐一遍尽可能的提早测试，可以逐步进行，但一定要尽早
问题：交互功能非常之多，如何进行操作
1) 选取重要的
2) 分批，比如一周每天执行1/7的任务
3) 对于配置功能，可以每次采用不同的配置，实现其测试的多样性
4) 时刻审视你的测试用例，是否真的需要这么多用例?
5) 发动所有的人员一块参与，这块是通过一个例子说明，类似于众包的思想
问题：多版本迭代的用例如何管理：
1) 尽可能的减少分支
2) 建立用例分层
3) 使用版本期限
4) 针对软硬件适配
Jack Jarkvik，1950年出生于瑞典，获哥德堡大学经济学和电气工程双学士，后就读于麻省理工大学斯隆商学院，并获管理学硕士学位。曾主导爱立信和华为的敏捷转型。Jack在07年加入华为，担任核心网和无线产品线项目管理、组织设置和敏捷开发方面的顾问。
文章来源：MiniStarClub北京，致力于提供最具价值的测试及测试管理领域原创文章。包括测试技术、测试方法、测试思想、测试管理等。
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