使用共享收款码系统，打造微商模式经营门店是关键

打造共享门店系统，帮助我们招募免费的销售员，今天学一学用微商思维来经营实体门店；

 

在浩瀚无际的经济市场中，有许多产业，我们可以大体将它分为“朝阳产业”和“夕阳产业”。疫情来临之前，线下实体零售业与旅游业可谓是“朝阳产业”，本来市场前景应该充满光明的，却也开始逐步走下坡路。 这两大行业与我们的生活有所关联，对于旅游业来说，只能被动地等待疫情过去再复工复产；对于线下实体门店来说选择就比较广阔，他们可以通过数字化转型来进行自救。

        

  第1点就是销售团队的第1个劣势就是需要我们花真金白银去养，说白了，只要你把人家招聘过来当你的销售员，不管他有没有业绩能力出色还是不出色，最基本的底薪一般都是要有的，否则的话招聘都是件很困难的事情，而且也不符合国家的相关规定；招销售团队的第3个劣身就是销售团队本身都没有大然的资源，你招募一个宝妈或 者招募一个刚进社会的年径人去当你的销售，你稍微忽悠一下他可能还是愿意的，但问题就在于这样的人群往往也没有太安的资源；说白了他自己如果本身就很有社会资源的话，怎么可能会去你的公司专门去做你的销售呢，除非他是搞资源整合的，否则的话不可能去当你的公司销售；而我们反过来看，招募合伙人以上的销售团队的三个劣势，就都可以消除掉了，我们不需要再去发底薪工资，去养一个销售团队，而是反过来，如果别人想做合伙人的话，绝大多数的情况下需要交一定的费用才能够进入到我们的合伙人体系里，否则他连玩游戏的资格都没有。

  第2点就是合伙人不存在不稳定的问题，只要他交钱了加人到我们的合伙人体系，就已经有了沉默成本，说白了你交钱都交了，你不去把东西卖出去的话，你之前的钱都白交了，同时相当于帮他自己开了一条赚钱的新路子，大多数人都是会把握这个机会的，而销售员的话如果工资不够高，离开是很有可能的事情，对团队对公司都是有损伤的。

  第3个点就是能够花钱参加我们的合伙人的绝大多数是看上了我们的资源，说白了他是有能力去整合我们的资源的，他才会花钱加入我们的合伙人体系，而这些有能力整合资源的人，一般情况下社会人脉网会更广，人脉质量也会更高，说白了，我们如果能招募到一个厉害的合伙人，可能就顶10个100个甚至上千个销售，因为他们都是有实力的人。

        

  招募合伙人本身存在的两个难点，第1个难点就是扩展难，说白了就是合伙人不好招啊，不光需要有能力有实力还得有意愿，第二就是一般招募合伙人的话，需要我们出让的利润也是比较高的，比如说可能原来卖一个东西，只需要给销售员10%的利润就可以了，但是如果是给合似人的话，可能利洞点就得给到百分之三四十甚至更高， 所以如何选择合伙人，如何成交合伙人，如何设计合伙人权益体系，也是需要根据门店的特性来设定规则，区别合伙人推广动力同时也要考虑自身的利润支撑。

        共享门店系统是共享思维与店铺经营结合产生的一种新型的商业合伙人模式，商家老板招募有人脉、有资源的人成为店铺的共享合伙股东，共享股东投入的钱可用于锁客获取分红收益、也可以自己消费。共享股东变相成为自己门店免费的金牌业务员，在不改变现有的收银系统及管理系统前提下，通过营销收款码轻松解决门店客源、现金、管理三大难题，并建议门店老板多学习微商合伙人经营思维，打造自己一批长期稳定的销售员。

共享店铺仅仅改变的你的收款码：无人流要求，租金低，众筹开店，投入低、0风险，赢利点丰富，口碑分享，关系分享，全方位引流，共享股东自动引流到店。共享的内在价值

1.消费者感觉有更大的主动权和透明度。共享经济能使消费者在消费过程中充分发挥自我掌控能力；

2.当今世界范围内正出现信任危机。年轻消费者对目前的商业和其他大规模组织的信任度越来越低,不少人对大商家的印象并不佳。为此，当他们发现卖家与自己产生共鸣时，感觉更可信，这类消费更具吸引力。

3.消费者和供应者都在交换过程中更受益。消费者通过合理的价格满足了自己的需求，供应者从闲置物品中获得了额外的收益。

        通过以上问题，我们可以看到传统门店顾客流量有限、店租太高压力大、雇员成本高、进货繁琐及囤货等很多弊端问题，而共享门店的新零售运营模式，将这些问题完美解决。