按照SMART原则，指定计划

目的：不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。

SMART原则内容：

Specific 目标必须具体明确

Measurable 目标必须可量化

Attainable 目标必须可达到

Relevant 目标不能偏离大方向

Time-based 目标必须规定实现期限

本质：体现了 “分而治之” 的思想

企业把大目标分解成各部门的中等目标，部门经理把中等目标分解成员工的小目标，员工再把小目标分解成 可实现的具体步骤。