时间管理（3：SMART原则）

筛选完要做的事后（主要是第四象限的重要不紧急），我们需要先把这些事先变为一个合格的目标任务，那为什么要变为目标任务呢？写做什么事不行吗？什么样的目标才是合格的？学完 SMART原则你就明白了

 

SMART 目标管理原则

S：（Specific）目标必须是具体的。例如你的目标不能是 上个培训课来提升自己的业务能力，“业务能力”这种词很模糊抽象，这样的目标你永远无法知道自己实现没有。目标应该是具体准确的，比如 上培训使自己的业绩提升 3 个百分点，这样的话就可以判断自己的目标是否已实现

M：（Measurable）目标必须是可量化的。例如你的目标不能是 写几个模块，这样的用词很模糊，会毫无头绪和效率。目标应是可以量化的，必须有三个量：时量、数量和质量，所以目标可改为：4 个小时内写完登陆功能的 7 个模块，形成报告并上交组长，4 小时是时量，7 个模块是数量，形成报告并上交组长提交是质量，这样的话，就可以清晰明了地进行任务了

A：（Attainable）目标必须是可实现的。目标太大了不行，例如目标不能是半年当上副总裁，虽然也有可能，但更大的可能是由于经验和时机的不成熟导致你不能完成，不仅打击了自己，而且还耽误了自己完成一个更有意义的目标；
目标太小也不行，目标不能是今年不被炒，这样的目标既让你失去了进步的动力，逐渐被别人拉开差距，还耽误了时间，