《立项阶段》
1、立项建议——产品构思提交给总工程师，撰写立项建议书。
2、可行性分析——制定调研计划，生成立项可行性分析报告。
3、立项评审——形成立项评审记录表。
4、项目筹备——任命项目经理、同时定义QA、CCB等角色。
《计划阶段》
1、客户需求——由项目经理和开发主管来参与客户需求开发，形成用户需求访谈录，编写用户需求说明书，项目经理组织组织评审。
2、项目估计——项目经理在EPG的帮助下选择项目生命周期，定义项目过程，做任务分解(WBS)，主要体现在规模、风险、进度、成本、工作量方面的估计，生成项目估计表。QA负责对项目估计的过程的正确性进行检查。
3、项目计划——制成工作环境标准主要包括开发、测试及现成运行三种环境，制定并维护项目计划，主要包括进度计划、WBS、财务、时间段、干系人、项目监督与控制等。
《开发阶段》
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