轻资产模式：用有限资源创造无限机会

对于普通人而言，想要翻身，轻资产模式是最值得借鉴的，因为有足够低的试错成本来支撑你不断尝试，不断突破，一旦出现正反馈，立马招兵买马，放大模式，钱自然就来了，翻身之路也正式开启。

这套体系没什么问题，但对于有些人来说过于理想化，因为认知层面跟不上，势必就会出现很多不可控的因素。比如账号，设备，单人操作能搞定，风险可控，但团队化操作，这些基本的必备工具就搞不定。

比如单人操作能赚钱，团队化运作却入不敷出。比如最基本的，可能连人都招不到。

比如......这些都是最基本的问题，甚至都算不上什么问题，如果你因为这些而否定了轻资产模式的可行性，那你在互联网上势必赚不到什么钱，充其量能当个键盘侠。通过轻资产模式赚钱的方式有很多。

比如给别人提供服务，给别人提供虚拟的资源（课程），总之就是投入少，甚至是没有投资。但做这些的前提是：你必须要精准的洞悉到市场的需求，根据需求提供对应的服务，这条道才算行的通。

通常我们去做一些反人性的事情，就会非常痛苦，比如坚持早起，坚持运动，坚持阅读，坚持思考。这些都是大家的痛点，因此根据此痛点，我们可以延伸出很多案例：早起打卡，读书沙龙，早起陪练，自律监督等等。这些都是很成熟的案例，已经得到了市场的认可，很早之前，某宝上就有早起的服务，一次几十元。现在这种坚持打卡的模式更是被众人效仿，所以，你看，这种坚持打卡的模式算不算是一种需求？

给大家举一个我听到的落地版的案例。几年前，小A因为体重超标，遂决定去晨跑减肥，坚持了2个多月，瘦了10斤，与此同时还结识了一批晨跑爱好者。晨跑的过程中他发现一个人跑挺没意思，而且很容易放弃，于是他和几个经常一起晨跑的爱好者商量，看要不要拉个群，一起监督晨跑。群里实行付费制，每人每月支付20元的打卡费，跑满20天，打卡费全退，没满20天的，打卡费就当做群的运作经费、群的经费分两部分，一半费用当做社群运营者的工资，另一半当做群里买水，聚餐的费用，剩下多余的就发红包。整个过程保持绝对的公开透明，钱不乱花，运营了一段时间，效果还不错，但也出现了一些问题。由于打卡费过低，没什么违约的代价，导致很多人都坚持不下来，这就失去了坚持早起打卡的意义，于是小A把打卡费提到了100元/月。费用一涨，坚持打卡的人就多了起来，减肥成功的人也越来越多，群的口碑也越来越好。

为了扩大影响力，吸引到更多的人群加入进来，小A做了两件事。

1、他把大家坚持打卡，减肥成功的过程记录下来分享到短视频平台，吸引了更多人的注意，进群的人也越来越多，很快就聚集了2个400人的群。假设有一半的人打卡不成功，按照上面的模式我们计算一下（800X100X50%）/2=20000元也就是说，每个月社群运营者的费用已达到2W元。

2、入群人数越来越多后，小A开始注重精细化运营，他开始琢磨一些小点子，以此来提升打卡率，比如：打卡不成功者，除开没收群费之外，还需要爆丑照，请喝水，小惩罚等等，这样一来，群就热闹了，同时具备了社交的属性，随着时间越久，积攒的口碑越来越好，现在他的打卡费已涨到了666元。这一套流程下来，小A是越赚越多，你说这算不算轻资产模式。大道至简，这种模式可效仿吗，当然可以，复制性极强。比如喜欢骑车的，搞个骑车交流群。

喜欢踢足球的，搞个足球交流群。喜欢看书的，搞个读书沙龙分享会，樊登读书不是典型的案例么。只要你想，任何兴趣爱好，任何自律活动，任何学术技艺，任何行业经验，任何脑洞大开的想法，任何......都可以复制此模式。