导致分工不明确
节奏看似紧凑却拖沓
但是仔细想想这也恰恰说明了公司的提升空间还说很大的
群里的老斯基的话借鉴一下:
我听我一去过日本的同事说,在那里,做一个程序,前期需求,经常一做就是半年,
写程序也就1,2个月的事,就算改需求,那也是这个版本运营之后,客户提出需求,才去改的
虽然他说的也没有什么根据,但是这写程序不就是盖房子吗
地基总得打好把
不过这也反映出了中国的程序和中国的房子一样
管球你有钱没钱先各自圈地(创办公司)招民工(招码农)
随便指点一下这个房子改哪盖几层(项目经理)
盖好了就卖。也不管房子塌不塌。谁住,有钱买就行了。管你卖不卖反正我卖了就有人买。
但是实际的情况是。
软件开发完成。和房子一样。烂在手里。投资了人力物力。
却没有对应应有的创造价值。APP众多 真正优秀的却被淹没在万丈高楼。
好了 ,今天的流水账就记录到都这里!