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猴样鬼相
这个作者很懒,什么都没留下…
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PMP中资源分解结构,组织分解结构和工作分解结构的区别
1,资源分解结构:资源分解结构按照资源类别和资源类型提供以识别资源的层级结构。用于规划,管理和控制项目工作,每向下一层都代表对资源的更详细描述,直到信息细到可以与工作分解结构相结合来规划和监控项目工作。2,组织分解结构:按照组织现有的部门、单元和团队排列,并在每个部门下列出项目活动或工作包,运营部门只需要找到其所在OBS的位置,就能看到自己的全部职责。3,工作分解结构:为成本管理计划提供了框架,以便据此规范地开展成本估算、预算和控制。注意:资源分解结构单独上不体现人与工作包的关系,必须和工作原创 2021-12-07 10:21:13 · 4799 阅读 · 0 评论 -
PMP考点简单归纳
15个会议 序号 会议名称 召开时间 目的和作用 参与者 1 项目启动会Initiating Meeting 项目启动时 发布项目章程、授命项目经理 项目发起人及各相关方 2 项目开工会Kick-off Meeting 项目规划后,执行前 团队对项目目标范围达成一致 项目团队 3 焦点小组会议 识别需求、风险时 了解相关方和主题专家对产品的期望和态度 特定的相关方和主题专家 4 引导式研原创 2021-11-25 09:06:07 · 766 阅读 · 0 评论 -
PMP中各种图形解释和使用场景
1,直方图涉及过程:控制质量过程直方图是一种垂直的柱形图,用柱形的高度来表示某个问题发生的次数。条形图的x轴是分类轴,不是刻度轴。用途:反映产品质量的分布情况,判断和预测产品质量及不合格率,通过观察图的形状,判断生产过程是否稳定,预测生产过程的质量等2,控制图涉及过程:控制质量过程用途:确定一个过程是否稳定过程失控情况:连续七个点位于均值一侧 连续七个点呈单调上升或下降趋势 出现在控制线之外3,散点图设计过程:管理质量、控制质量用途:显示两个变.原创 2021-11-09 14:47:52 · 3637 阅读 · 0 评论 -
PMP-风险简单归类
原创 2020-11-16 10:35:38 · 1831 阅读 · 0 评论 -
pmp-关键路径图和甘特图
1,根据紧前关系可以画出如下关键路径图:计算关键路径:a-b-h-i=2+1+3+1.3=7.3a-b-f-g-i=2+1+2+4+1.3=10.3a-c-d-h-i=2+3+2.5+2+1.3=10.8a-c-d-f-g-i=2+3+2.5+2+4+1.3=14.8a-c-e-g-i=2+3+1.5+4+1.3=11.8所以关键路径就是a-c-d-f-g-i=...原创 2020-03-16 12:01:26 · 8887 阅读 · 0 评论 -
pmp-关键路径法之顺推和逆推
下图是系统集成项目管理工程师2019年上半年下午的案例题,这里用来解析关键路径法的顺推和逆推备注:因为软考的项目管理考纲是采用PMP的教材,所以这里的解析是通用的专业术语解释:1,顺推,从A推到ID前面的有B,CB的最早结束时间为11,C的最早结束时间为13所以D的最早开始时间为13(取最大的),D的最早结束时间为13+7=20H前面的有D,E,FD的最早结...原创 2020-02-17 15:02:12 · 9395 阅读 · 0 评论 -
pmp-公司组织结构类型
原创 2019-11-11 11:24:17 · 797 阅读 · 2 评论 -
pmp-风险流程图以及变更流程图
原创 2019-10-31 18:20:24 · 3578 阅读 · 0 评论 -
pmp-相关方权利/利益方格
比如说财务,对项目不怎么关心,但是权利很大,因为报销需要跟财务打交道,所以要令其满意原创 2019-10-31 18:15:50 · 19871 阅读 · 0 评论 -
pmp-计算题相关公式
沟通渠道 n(n-1)/2 n要包括项目经理 三角分布 tE = (tO + tM + tP) / 3 tO:最乐观时间 tM:最可能时间 tP:最悲观时间 贝塔分布 tE = (tO + 4*tM + tP) / 6 tO:最乐观时间 tM:最可能时间 tP:最悲观时间 偏差 tE = (tP-tO...原创 2019-10-31 18:12:40 · 1118 阅读 · 0 评论 -
pmp-合同类型
合同类型 合同概念 使用场景 示例 固定总价合同(FFP) 此类合同为既定产品、服务或成果的采购设定一个总价,这种合同应在已明确定义需求,且不会出现重大范围变更的情况下使用. 需求明确,基本不会有变更 我十分清楚我要做什么,并详细描述出来,所以给你一个固定总价30万,挣多挣少需要你自己承担 总价加激励合同(FPIF) 这种总价合同...原创 2019-10-31 18:09:10 · 703 阅读 · 0 评论