PMP考点简单归纳

15个会议
序号	会议名称	召开时间	目的和作用	参与者
1	项目启动会Initiating Meeting	项目启动时	发布项目章程、授命项目经理	项目发起人及各相关方
2	项目开工会Kick-off Meeting	项目规划后，执行前	团队对项目目标范围达成一致	项目团队
3	焦点小组会议	识别需求、风险时	了解相关方和主题专家对产品的期望和态度	特定的相关方和主题专家
4	引导式研讨会	识别需求、风险时	跨职能、跨专业会商项目需求	各专业、各职能专家及代表
5	头脑风暴会议	识别需求、风险、产生创意时	集思广益、互相启发	项目团队及外部专家
6	投标人会议	投标之前	澄清招标文件的内容，公式招标过程合规	买方及所有报名且具有投标资格的卖方
7	变更控制会	影响基准的变更决策时	审查变更请求	CCB成员
			作出变更、否决或推迟的决策
8	联合应用设计或开发（JAD会议）	收集需求、改进方案时	收集需求、改进软件开发过程	业务主题专家、开发团队
9	风险研讨会	识别风险时和进行风险定性分析时	风险定性分析	项目团队及风险专家
			审查已识别风险，评估概率和影响
			对风险进行分类和优先级排序
			分配风险责任人
10	需求研讨会	识别、评审需求时	讨论和评审需求	项目团队、相关方及主题专家
11	项目规划会	编制计划时	编制各项计划	项目团队及主题专家
12	Sprint计划会	Sprint开始时	计划本次迭代要完成的工作内容和开发方案	开发团队、产品负责人（PO）、敏捷专家Scrum Master
13	Sprint评审会	Sprint结束前	对本次迭代的交付成果进行评审	开发团队、产品负责人（PO）、敏捷专家Scrum Master
14	Sprint回顾会	Sprint结束前	回顾本次迭代的开发过程，总结经验教训，探讨改进方案	开发团队、敏捷专家Scrum Master
15	每日站会	每日固定时间	每位成员向团队分享昨天完成的工作和今天计划的工作，以及遇到的障碍和需要的支持	开发团队、敏捷专家Scrum Master
2个日历
序号	名称	含义
1	资源日历	展现具体某个资源可以参与项目工作的时间的日历
2	项目日历	表明进度活动可用的工作日和工作班次的日历
3个日志
序号	名称	含义
1	问题日志	记录和跟进所有问题的文件
2	假设日志	记录所有假设条件和制约因素的文件
3	变更日志	记录项目变更及项目当前状态的综合清单
4个分解结构
序号	名称	含义
1	组织分解结构OBS	项目活动与项目单元之间关系的层级描述
2	工作分解结构WBS	项目需要实施的全部工作范围的层级分解
3	资源分解结构RBS	项目所需资源按类别展示的层级结构
4	风险分解结构RBS	潜在风险来源的层级展现
4个评估
序号	名称	含义
1	风险数据质量评估	评估风险数据对风险管理有用程度的技术
2	风险概率与影响评估	为单个风险的概率及其对项目影响的打分，并排优先级的技术
3	沟通风格评估	识别与相关方沟通的优选方法、形式和内容的技术
4	个人和团队评估	项目经理和项目团队洞察成员的优劣势
5个清单
序号	名称	含义
1	活动清单	记录活动描述、标识及工作范围的表格
2	里程碑清单	列出项目所有里程碑的表格
3	提示清单	记录已识别的单个风险的详细信息的表格
4	预审合格的卖方清单	记录已通过资格审查的所有潜在卖方的表格
5	观察清单	记录所有低优先级的威胁和机会，必须要定期维护的表格
5个审计