如何看周大生连续11年荣获《中国500最具价值品牌》

6月22日，2021年“世界品牌大会”在北京举行。会上，世界品牌实验室发布了2021年《中国500最具价值品牌》分析报告。周大生以638.05亿元的品牌价值荣登2021年“中国500最具价值品牌”，名列第101位，位居中国轻工业第二。

中国500最具价值品牌是由世界品牌实验室（World Brand Lab）根据中国企业的财务分析、消费者行为分析和品牌强度分析所获得的数据而发布的榜单。自2004年起，每年发布一次，周大生已经连续11年荣获《中国500最具价值品牌》。周大生用的是什么营销策略？怎么在短短的时间内超越同行，成为“No.1”的呢？

连锁店运营是如今珠宝首饰品牌企业运营的主要体例，展开仍旧迟缓，很多珠宝首饰连锁品牌运营走到今天，步履踉跄。不少品牌彷徨无助，不知何以为继，进而陷入困局。但仍有部分优秀珠宝品牌却能突出重围，快速扩展终端范围，其中以周大生较为典型，纵身一跃成为珠宝连锁运营中的佼佼者。

周大生的成功主要是靠战略制胜，采用了“四年千店计划”的“No.1”战略扩张定位，到2009年使周大生品牌在全国终端连锁店的规模达到1000家以上。

而对比之下珠宝行业品牌周大福、金伯利、爱迪尔、戴俪尔、潮宏基等都失去了最佳的战略扩张机会，也失去了本该属于它们的市场份额。它们都犯了一个战略性的误判，即时战略过于保守。

相差一字的周大福，比周大生创建整整早了70年！如果周大福能抢在周大生之前，在2003年就采取战略扩张定位，那么，今天中国的珠宝市场，不管是在品牌还是规模上，周大福绝对都是无可争议的第一品牌。可如今，我们看到的是周大生品牌紧随其后，让周大福备感市场竞争的强大压力。

我们逆向思维一下，假设周大生没有采取“四年千店计划”，没有在行业发展的最佳时机采取“No.1”的扩张战略，周大生能取得今天的成就吗？答案是否定的。

迈克尔·波特（竞争战略之父）说过：战略的本质就是定位、取舍和建立活动之间的一致性。竞争战略就是创造有利地位。

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