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RSS订阅原创 6W2H法
What：工作的内容和达成的目标； Why：做这项工作的原因； Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人； When：在什么时间、什么时间段进行工作； Where：工作发生的地点 ； Which：哪一种方法或途径； How：用什么方法进行； How much：需要多少成本？ 意义：做任何工作都应该从6W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用6W2H，能节约写报告及看报告的时间。 具体可以参考：http://wiki.mbalib.com/wiki/5W1H%E5%88%86
2020-08-21 14:57:54
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原创 5 WHY
简介 所谓5why分析法，又称“5问法”，也就是对一个问题点连续以5个“为什么”来自问，以追究其根本原因。 虽为5个为什么，但使用时不限定只做“5次为什么的探讨”，主要是必须找到根本原因为止，有时可能只要3次，有时也许要10次，如古话所言：打破砂锅问到底。 5why法的关键所在：鼓励解决问题的人要努力避开主观或自负的假设和逻辑陷阱，从结果着手，沿着因果关系链条，顺藤摸瓜，直至找出原有问题的根本原因。 实施方法 5WHY从三个层面来实施： 一、为什么会发生？从“制造”的角度。 二、为什么没有发现？从“检验”的
2020-08-21 14:57:31
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原创 ASK
当自己的一件事情没有做好，或团队的一件事情没有做好，或带的新人做一件事没有做好时，看一下是哪方面的问题： Attitude：态度不对，需要端正价值观和态度 Skill：技能、技巧不够熟练，需要更多实践锻炼 Knowledge：知识不够，需要更多学习总结 判断出是属于ASK的哪方面问题后，可以在下个事情/项目、下个阶段中有针对性的改善。 ...
2020-08-21 14:57:19
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原创 SMART原则
Specific 具体的； Measurable 可测量的； Attainable 可达到的； Relevant 相关的； Time based 时间的； 意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。 具体可以参考：http://wiki.mbalib.com/wiki/SMART%E5%8E%9F%E5%88%99 ...
2020-08-21 14:57:03
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原创 任务分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动 WBS分解的原则 将主体目标逐步细化分解 最底层的任务活动可直接分派到个人去完成 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止 WBS分解的方法 至上而下与至下而上的充分沟通； 一对一个别交流； 小组讨论 WBS分解的标准 分解后的活动结构清晰； 逻辑上形成一个大的活动； 集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点； 所有活动全部定义清楚。 意义：学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地
2020-08-21 14:56:01
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原创 海恩法则
海恩法则(Heinrich’s Law)，是德国飞机涡轮机的发明者德国人帕布斯·海恩提出的一个在航空界关于安全飞行的法则，海恩法则指出： 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。 法则强调两点：一是事故的发生是量的积累的结果；二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。 按照海恩法则分析，当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决
2020-08-21 14:50:09
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原创 二八原则
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。” 按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。 举例说明： 80%的销售额是源自20%的顾客； 80%的电话是来自20%的朋友； 80%的总产量来自20%的产品； 80%的财富集中在20%的人手中； 这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。 参考：http://wiki.mbalib.com/wiki/80/20%E6%B3%95%E5
2020-08-21 14:24:23
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原创 成功的指导
你的指导可以使下属更好地解决问题、学习新技术，进而实现他们的目标。 如果花时间指导你下属的工作是值得的，就一定要进行指导——比如，你的下属极有可能在这部分工作上失败时，或者他们向你求助时。有时候，人们可能意识不到自己碰到了困难或者工作得过于冒险了，这时，你就应该进行指导了。 指导是一种帮助。对下属进行指导，不单单意味着给他们解决问题。通过你的指导，下属应该可以看到更多解决问题的方法，并从中选择出最终方案。你的指导应该可以帮助他们培养新的能力。 分析出可供选择的解决办法。经验告诉我们，指导的准则应该是分析出三
2020-08-21 14:23:40
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原创 Theory X - Theory Y
这里写目录标题简介X理论Y理论总结 简介 这是一对完全基于两种完全相反假设的理论，X理论认为人们有消极的工作源动力，而Y理论则认为人们有积极的工作源动力。 X理论假设：一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。大部分人对集体（公司，机构，单位或组织等）的目标不关心，因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。一般人缺少进取心，只有在指导下才愿意接受工作，因此管理者需要对他们施加压力。 Y理论假设：人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作是很自
2020-08-21 12:04:43
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原创 SWOT分析法
Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Opportunities：机会 Threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。 具体可以参考：http://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT%E5%88%86%E6%9E%90%E6%A8%A1%E5%9E%8B ...
2020-08-21 11:58:59
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原创 STAR
STAR法则是情境(situation)、任务(task)、行动(action)、结果(result)四项的缩写。 STAR法则是一种常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。STAR法则比起传统的面试手法来说，可以更精确地预测面试者未来的工作表现。 参考https://baike.baidu.com/item/STAR%E6%B3%95%E5%88%99/9056070 ...
2020-08-21 11:58:21
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原创 PDCA循环规则
Plan：制定目标与计划； Do：任务展开，组织实施； Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查； Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。 意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作。 具体可以参考：http://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%88%B4%E6%98%8E%E5%BE%AA%E7%8E%AF .
2020-08-21 11:54:34
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原创 如何成长
一、不要将希望寄托于他人，学会独立 依赖老师，是因为学习能力尚未独立；依赖同事、领导，是因为工作能力未能独立。遇到问题，刻意去培养“自主”解决问题的能力，想想如果这件事情交给自己，该怎么去落地。 二、早一点体验自己“可承受范围内”的失败 失败对于一个人的成长来说有着莫大的帮助，早一点体验失败，更能磨练心境。 三、不随波逐流，坚持自己的想法 坚定个人的想法，不要人云亦云，其他人的意见和想法只能做为参考。 四、尝试着去沟通、表达 说出来的想法才叫想法，尝试着沟通、交流，表述自己的想法，有可能的话，用你的观点去说
2020-08-12 20:06:47
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Understanding_Java_Garbage_Collection_v4.pdf
2020-04-24
空空如也
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