冲出你的窗口

我是一个标题党，我喜欢勾你引来读一读我写的东西。但是我不会炒作，最起码我不会炒作自己。

锤子的眼里只有钉子，在井下只知道天不过井口大小。如果出位是一场选拨赛，那么与众不同的经历和全新的视野才是出位的关键。这里推荐几篇给我印象深刻博文，权当抛砖了，希望您也能抛玉过来。

“一段时间以来，我研究自己发展的过程中的瓶颈的时候，发现一切瓶颈都不来自能力，都来自视野，来自于给自己设置的愚蠢的极限。这么说，是因为我发现，我想做一辈子的程序员，而我也乐意学习新的知识，我也确实擅长不停的学习新的知识。

只是每经一个阶段，一旦我发现自己长期没有什么进步的时候，就会发现原因就是我已经不知道前面的路在哪里了。在.net出现之前，我已经是一个微软几乎所有产品的专家（但我不是MVP），我可以不借助ATL自己写Com组件，我写过IE和Outlook插件，等等。但是到了.net时代，我的心疲惫了，我决心不再跟随微软的脚步。

这两年，尤其是09年，做了一些iPhone开发，Cocoa开发（Tiny4Reader），做了些服务器端开发（GinkgoTek.com），我又开始像刚开始接触电脑那样的激情澎湃了。

对大多数纯Windows程序员，Mac OS X的GUI和基于Unix的CLI都是新的天地，哪怕你不真的从事这两方面的开发。在这些领域看到的东西对你的开发都是有利的。”

                --http://tiny4.org/blog/2010/02/why-programmers-should-use-mac-os-x/

5. 六七年前，项目经理普及了，程序员们一看，这家伙不好干，有责没权，上下受气，担惊受怕，吃不好饭，睡不着觉，喝凉水也塞牙。于是“项目经理”这块牌子臭 了；三四年前，架构师普及了，程序员们一看，这家伙不好干，满世界飞，到处救场，到处被challenge，说话没人听，出了乱子全都是“架构问题”，还 要提防着每隔几年一次的“颠覆性架构变革”，一不小心就人老珠黄。于是“架构师”这块牌子又臭了。现在流行“产品经理”，这块牌子什么时候臭 掉？Let’s count down…

  

6. 其实不怪程序员们。不得不说，2010时代的中国知识工作者（几年前微软引入的词儿），总体上是个杯具。但是这个杯具，是一连串的国家大事小事造成的，短期内没解。而至于你个人的杯具，存在改变的机会，但很大程度上要靠你的坚持和运气，而不是靠你的职业规划。

                         --http://blog.csdn.net/myan/archive/2010/09/04/5862996.aspx

我观察圈子里很多成功和不成功的技术人，提出一个观点，那就是个人的核心竞争力是是他独特的个性知识经验组合。这个行 业里拥挤着上百万聪明人，彼此之间真正的不同在哪里？不在于你学的是什么技术，学得多深，IQ多少，而在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和经 验的组合。如果这种组合，1，绝无仅有；2，在实践中有价值，3，具有可持续发展性，那你就具备核心竞争力。因此，当设计自己的发展路线时，应当最大限度地加强和发挥自己独特的组合，而不是寻求单项的超越。而构建自己独特组合的方式，主要是通过实践，其次是要有意识地构造。关于这个观点，话题太大，我不打算赘述。

                        --http://blog.csdn.net/myan/archive/2008/11/07/3247071.aspx

但是我觉得中国程序员根本不缺实在，中国程序员的 问题就是太实在，一点宏大的东西都接受不了，对业界和世界的了解也很不够，喜欢自己闷在小屋子里练绝世武功，做出一点小东西来就欢呼雀跃，自我吹嘘得神乎 其神，对真正大尺度的变革却无法理解，搞不懂就先骂一番再说，从而也无法给自己的职业生涯定位。往往人家发布了好几年的东西，这边还在怀疑、抵触，不撞南 墙心不死。这种事情发生好几回了。这样实在下去当然也没啥不好，安安稳稳过一辈子，挺好。你说他安于现状吧，可奇怪 的是又老迷茫，老捶胸顿足，老问自己：“真的一辈子这样干下去？”。你说他渴望变化吧，却对产业变革特别愤怒、特别不屑。总而言之，自己说起现状来好像受 压迫阶级，怎么听别人谈一点革命又露出既得利益者的嘴脸了呢？这我就不理解了。

                         --http://blog.csdn.net/myan/archive/2007/07/25/1707247.aspx

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程序员你还纠结吗？