信息系统项目管理师备考经验

信息系统项目管理师备考经验

絮叨：

之前闲来无事，想着大学期间考取了系统集成项目管理工程师（中级）。要不，在考个信息系统项目管理师（高级）。

高级和中级备考有点区别：

1. 中级需要考两科（选择和案例分析），高级考三科（选择、案例分析和论文）；
2. 高级考试的内容比中级细很多；

这两点是我最深的感受。最初，我就感觉应该和中级的考试内容差不多，备考时间就和之前安排的一样，结果考前几天发现来不及，导致我的论文只准备了一篇，还没有压中，最后硬生生写了2300多字的论文。血的教训啊，大家一定要早早准备！

废话不多说，直接上干货。

【软考证书的作用】

• 以考代评，评定职称（拿下软考高级证书即具有高级职称）
• 能力提升，助力职场发展+转型升级+升职加薪
• 积分落户加分
• 领取政府补贴
• 企业招投标加分
• 抵扣个税，提高养老金

ps: 各地实际政策不同，以当地为准。今年上半年软考已经考试完毕了，参加下一期备考的同学可以开始准备了！由于疫情原因，广东的部分地区推辞了考试时间，没考的小伙伴也要好好准备。

下面就以我考的信息系统项目管理师为例。

先说一下考试形式和时间安排：
信息系统管理师考试有3场，分上午考试、下午考试I和下午考试II，3场考试在同一天的考试中都过关才能算这个级别的考试过关。

上午考试的内容是信息系统管理综合基础，考试时间为150分钟（9:00～11:30），笔试，选择题，而且全部是单项选择题，其中含5分的英文题。上午考试总共75道题，按60%计，45分算过关。

下午考试的内容包含两部分。下午考试I是“信息系统项目管理案例分析”，考试时间为90分钟（13:30～15：00），笔试，问答题。一般为3道大题，每道大题又分3～5个小问。大多数情况，每道题25分，总计75分，按60%45分算过关。下午考试II是论文考试（15:20～17:20），论文题目二选一，论文总分75分，45分算过关。

上午的选择题知识点多，专业术语多，考试范围似乎很广。最初，我准备看教材，看了几章，发现效率极其低下。我就改变策略，直接做历年真题，把教材当作补充和字典，最后在通过历年真题总结知识点。这样，考试前看只需看自己写的知识点。近三年的卷子尤为重要，大概率有相同的考题。
历年真题和解析均可以在以下网址下载（可自行打印，也可在线考试）

https://www.cnitpm.com/zhenti/

【重点】最好的模拟试题是历年真题，您不妨在业余时间做一做历年真题。

下午考试I的范围相对比较窄，局限在项目管理的范畴之内。
案例分析题：
1、基础知识题；
2、找出原因题；（尽量多写一些要点，写多不扣分）
3、解决方案题；
4、经验教训题；
5、计算题；

我最喜欢的就是计算题了，答案唯一。

计算题基本集中在网络图计算，挣值分析计算、投资分析计算这3个主要的领域。

下午考试II论文，对于我来说比较难，一是因为自己很少写；二是因为平时总介绍少；三是因为项目经验还有所欠缺。好在论文的范围并不宽，基本集中在项目管理领域，而且要求也不并不高，题目也多是比较宽泛的题目。

以下是总结的部分过程，仅供参考。

项目整体管理

1、项目启动过程；
2、项目规划过程；
3、项目执行和监管过程；
4、项目收尾过程

范围管理
1、编制范围管理计划，开发详细的项目范围说明书；
2、根据项目范围说明书进一步创建工作分解结构；
3、开展范围确认及范围控制工作；

时间/进度管理

1、注意范围和进度的关系；
2、合理估算项目工作量，制定项目进度计划；
3、落实各项活动的责任人和组织，建立沟通汇报机制；
4、采用挣值管理技术进行项目进度和成本的绩效测量，及时调整与控制项目的进度；

成本管理

1、成本规划阶段
2、成本估算和预算阶段
3、成本控制阶段

人力资源管理

1、识别项目角色、职责，制定人力资源计划并组建项目团队；
2、建立沟通汇报机制，关注团队成员需求，打造高效团队；
3、采用项目绩效评估跟踪个人和团队绩效；

沟通管理

1、充分了解所有项目干系人，分析各自的沟通需求，编制有效的额沟通管理计划；
2、遵循沟通的原则，建立沟通汇报机制，进行高效的信息分发；
3、收集并发有关项目绩效信息，建立绩效报告制度；
4、不断跟踪满足项目干系人对项目的需求，进行项目干系人管理；

质量管理

1、质量规划；
2、利用质量审计和过程分许来保证质量。质量保证阶段；
3、通过评审、测试、趋势分析来控制质量。质量控制阶段；

风险管理

1、根据项目特点，编制风险管理计划；
2、合同风险分析专家，进行项目风险识别；
3、定性、定量风险缝隙；
4、根据风险分析，制定风险应对计划；
5、持续进行项目的风险监控，不断识别新的风险闭关记录过程；