软件质量
wushxian
IBM中国开发中心软件全球化项目经理,CSM/PMP。专注于敏捷项目管理、软件全球化、软件质量管理及测试技术。《软件工程最佳实践》译者之一。
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用测试章程(charters)提高测试团队的工作效率
原文来自SearchSoftwareQuality翻译 2014-10-24 16:28:17 · 1509 阅读 · 0 评论 -
完成 - 高绩效敏捷团队的必杀秘笈
敏捷方法已经在软件开发和交付中获得了主导性地位。但即便使用敏捷方法,你是否还在经历着项目延期、质量低下、超出预算等问题?软件开发迭代中总是有这样那样的问题?你是否怀疑敏捷到底能否给你带来期望的成功?近来,在一个有关敏捷中“完成”的在线讲座中,针对当前敏捷实践中存在的问题,Scrum的创始人之一——Jeff Sutherland——总结了敏捷实践中的这些问题的原因,并指出了解决的办法——重新定义“完成”(Definition of Done,DoD)。本文是根据Jeff讲座内容整理而得。原创 2014-12-08 11:33:04 · 3704 阅读 · 0 评论 -
在Reifer 2014年敏捷方法敏捷定量分析研究中得出的敏捷方法的六个知识点
(原文来自InfoQ: http://www.infoq.com/cn/articles/reifer-agile-takeaways)敏捷方法的六个“知识点”Reifer咨询顾问有限责任公司最近发布了一份基准管理报告,它比较了采用敏捷方法的软件开发项目和使用传统计划驱动方法软件开发项目所分别达成的生产率、成本和质量绩效。这份报告分析了100家组织1500个项目(其中有500个采用转载 2014-12-30 14:28:55 · 1342 阅读 · 0 评论 -
《全面软件质量管理》核心观点摘录
软件产品的质量定义始终都是满足要求和适合使用,高质量和高等级是有区别的。软件质量目标应该来源于商业目标驱动,商业目标决定了软件的价值。提高软件质量的目标仍然是为了盈利和创造更大的效益,而不是创造完美无缺的产品。软件产品质量不是靠测试和评审出来的,而是靠设计出来的。关注软件项目中的好质量成本和坏质量成本可以宏观的看到项目软件质量管理的水平。对于软件项目COQ一般在35%-55%,而坏质量成本一般转载 2015-04-17 19:00:57 · 3588 阅读 · 0 评论