项目管理
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wushxian
IBM中国开发中心软件全球化项目经理,CSM/PMP。专注于敏捷项目管理、软件全球化、软件质量管理及测试技术。《软件工程最佳实践》译者之一。
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在Reifer 2014年敏捷方法敏捷定量分析研究中得出的敏捷方法的六个知识点
(原文来自InfoQ: http://www.infoq.com/cn/articles/reifer-agile-takeaways)敏捷方法的六个“知识点”Reifer咨询顾问有限责任公司最近发布了一份基准管理报告,它比较了采用敏捷方法的软件开发项目和使用传统计划驱动方法软件开发项目所分别达成的生产率、成本和质量绩效。这份报告分析了100家组织1500个项目(其中有500个采用转载 2014-12-30 14:28:55 · 1339 阅读 · 0 评论 -
什么是最小可行产品 MVP?
最小可行产品(Minimum Viable Product,简称MVP)是一种避免开发出客户并不真正需要的产品的开发策略。该策略的基本想法是,快速地构建出符合产品预期功能的最小功能集合,这个最小集合所包含的功能足以满足产品部署的要求并能够检验有关客户与产品交互的关键假设。原创 2014-12-19 15:35:38 · 53895 阅读 · 0 评论 -
敏捷开发团队成熟度评估参考标准
当一个产品团队采用敏捷开发模式时,如何来确认这个团队是否真的已经敏捷了呢?这个是非常重要的,在日常工作过程当中,团队的工作模式很大程度上会受团队负责人或者服务性领导的影响,有时候会因为这个负责人的一些个人工作风格,而使团队的敏捷模式偏离了方向,没有让团队真正的敏捷起来。前面一篇文章也介绍过,在敏捷开发模式团队内部,Product Owner和Scrum Master这两个角色非常重要,他们是带领整转载 2015-04-17 18:55:56 · 9027 阅读 · 1 评论