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RSS订阅原创 软件项目管理之五：产品需求
今天我们从管理面来谈一谈产品需求，主要谈如何抓准和控制需求，这里并不会谈到处理产品需求的一些细节及挖掘需求的具体方法。做产品需求首先要理解客户需要解决的问题，这是分析产品需求的核心价值所在。一些程序员出身的产品经理由于程序员的潜在特质，在和客户谈需求时无形中会思考客户问题的解决方案，这种处理的方式往往制约了客户问题的进一步探讨与发掘，给最后项目带来了不可估量的损失。所以在写产品需求文档是
2007-07-25 14:38:00
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原创 软件项目管理之四：高效的管理优先权
管理上通常把我们需要做的任何事情分四个象限来进行划分，分别为：既重要又紧急的事情、重要而不紧急的事情、紧急而不重要的事情、既不紧急又不重要的事情。当我们有很多事情要做但不能确定要先做哪一件的事情，我们可以把事情对应到四个象限，然后做出正确地决定。在软件项目管理中存在一种漂流状态：1、 似乎没有人控制着项目2、 项目活动没有完成3、 周而复始和重复工作成为惯常行为4、 项目
2007-07-23 15:34:00
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原创 软件项目管理之三：质量计划
今天我们来看看，在软件这个行业中到底什么是软件质量，质量计划又如何来做呢？那么到底什么是质量，几乎所有的开发者的答案都是：bug越少软件质量越好，其实这种观点是不正确的，评价一个软件质量的优劣有很多方面，bug只是一种的一个方面而已。我觉得比较准确的一种质量定义：提供客户满意的产品。完全的客户导向，十全十美的软件是不可能，基本上客户满意的软件就是质量好的软件，市场决定一切，也就是说，
2007-07-20 15:11:00
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原创 软件项目管理之二：项目跟踪
上次谈了项目管理之项目进度计划，今天我们来谈一下关于项目跟踪的问题，项目跟踪是为了保持对项目的控制，了解项目的动态，以使项目向好的方面发展。我们有些项目负责人经常反映项目的开发往往有悖于项目之初制定的项目进度计划，项目进度计划总是得不到很好的贯彻执行，最后项目经常会出现延误的状况。其实出现这样的情况很重要的原因是项目组的项目跟踪没有做好。我们先来了解一下项目跟踪的基本目标：1、 找出
2007-07-19 13:47:00
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原创 软件项目管理之一：项目进度计划
两年前买的一本软件项目管理看完后就扔在柜子里，最近又拿来起来，结合目前自己带的团队中的一些情况，颇有感触，于是决定写点东西。有些项目负责人经常抱怨项目的进度无法控制，项目各阶段schedule无法设定，即使设定了项目也无法按既定目标来走。在我看来，这些都有其罪恶的根源，问题的关键是项目进度计划没有做好。项目进度计划是软件开发过程的心脏，计划必须做到以下三点： 经过
2007-07-12 17:16:00
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