Jim Highsmith

Jim Highsmith在软件开发和IT行业有着超过25年的经验，也是敏捷宣言的创始人之一、敏捷联盟的发起人和第一任理事。

在加入ThoughtWorks之前，Highsmith服务于CutterConsortium公司，主管敏捷项目管理顾问服务，在美国、欧洲、加拿大、南非、澳大利亚、日本、印度和新西兰等国家的IT行业、产品开发组织和软件公司中有相当大的影响力。

Highsmith在大型软件组织的敏捷转型方面具有丰富的理论与实践经验，曾帮助多家大型企业建立长跨度、大范围、企业级的组织转型战略。2009年，Highsmith曾帮助华为建立整体敏捷转型战略和实施路线图，对华为的敏捷转型起着引导作用。

Highsmith是敏捷方法论领域最有影响的数本图书的作者，他的重要著作包括：

《敏捷项目管理：构建创新的产品》。敏捷项目管理反对将项目经理看作是仅仅严格按照日程表和预算要求执行的执行者，它认为项目经理的工作应该与帮助团队交付产品密切相关。敏捷项目经理关注的是产品和人，而不是文案工作。

《敏捷软件开发生态系统》。

  

《自适应软件开发：一个管理复杂系统的协作方法》 。市场和客户对软件功能、开发进度和质量的要求不断提高，市场竞争日益激烈，新技术迅速涌现，异地开发管理比以往更为困难。传统的软件开发方法多数面向稳定 性商业环境，不适用于今天的实际情况，肯定也不适用于今后的商业环境。James A.Highsmith提出了一种基于复杂自适应系统理论的新型软件开发方法。这种方法从理论到实践再到工具都为复杂环境下的软件开发提供了新的思路。