Ponders on Peopleware by DeMarco（2）

DeMarco在Peopleware中的观点充满了生活和人性，提倡managers要依照人性的规律（很多是内在的、不明显的，而且常常和其表现是相反的）来管理software产品的开发。

1.       Parkinson’s Law，即“work expands so as to fill the time available for its completion”，这种现象在bureaucracy中很常见，但是，DeMarco认为，一个合格的softwaredeveloper却不适用这条law。尽管这里满含着DeMarco对software developers的赞美和尊敬，但这只是针对合格的developers而言；然而，现实中，这种合格的developers却不是一个普遍现象（又一个或大或小的悲哀）。

2.       在DeMarco看来，现在已经不存在一个technological措施可以为一个已经存在的softwareteam带来fundamentalimprovement，因为任何这样的根本性的措施早就被应用了。现在，最有可能极大地提高productivity的地方只能从人性的特点上着手，然而这个方向注定是hard，slow并且highly dynamic。

3.       谈到当前的workplace的状态，DeMarco表示问题很普遍、很严重。的确，thinking被打断又重新接续的危害不在于时间的浪费或损失了productivity，而在于使得本来可能获得的highquality再也无法企及；当这种quality的损失默默地进行累积的时候，后果不难想象。但是，workplace的问题还有其他影响因素，如每个人不同的性格，communication需求等，所以，这儿没有一个统一的、固定的、普适的有效标准。一个比较实际有效的手段可能是就地发现问题、解决问题。