如何使用PDCA来改进测试流程?

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今天就用PDCA改进测试流程。

​要为项目实施测试流程改进,测试经理可以遵循PDCA模型。PDCA(计划-执行-检查-行动)是一种用于控制和持续改进过程的四步管理方法,被广泛应用于业务中。

第一步)计划

这又分为3个步骤:

 ​第1.1步)识别问题

测试改进过程的第一个活动是识别当前项目中出现的问题。该项目中的问题可能会在其他项目中再次发生。解决问题、找出解决方案以避免将来发生这些问题是测试改进的首要目标。

现在回到银行网站项目,您是否发现一些问题或改进点?

序号问题 描述

1 质量 发布后客户仍然发现一些缺陷 

2 交付 项目延迟了 

3 团队 一些员工与其他团队成员合作不好 

4 技能 团队成员缺乏完成任务所需的技能 

5 管理 测试经理未能很好地监控进展,导致项目延迟 

6 沟通 与客户没有持续联系;误解了客户的需求 

7 成本 项目成本超出预算

第1.2步)确定目标

了解项目中出现的问题和问题,确定改进点以及应该关注哪些测试阶段。

假设您已经确定测试执行阶段花费了太多的时间和成本。测试是否可以更快、更便宜?这是其中一个目标。

第1.3步)定义改进措施

基于设定的目标,确定改进措施。这些措施应该是渐进的,逐步改进,因为立即改变一切并不容易。

例如,为了使测试更快、更便宜,以下是一些推荐的措施。

在上面的示例中,为了使测试更快、更便宜,您应该使用选项A和B。选项C可以使测试更快,但会增加成本,因为您需要为有经验的测试人员支付更高的工资。

第2步)执行

您已经定义了改进点。现在是制定实施计划的时候了。在这个计划中,您需要回答以下问题:

1. 哪些改进点必须实施?

2. 何时完成这个计划?

3. 为实现计划应该采取哪些步骤?

4. 执行改进措施

制定计划后,需要实施计划。改进活动可能会影响当前的测试进度。测试经理必须注意这些活动,以避免不必要的后果。

考虑以下情况:

在银行项目中,为了使测试更快、更便宜,您决定使用自动化测试代替手动测试。应用该措施后,生产力显著提高。

第3步)检查

在这一步中,您需要:

1. 评估测试改进措施的效率

2. 衡量解决方案的有效性

3. 分析是否可以以任何方式进行改进。

在这个阶段,目标是检查改进措施是否成功实施,并评估是否达到了预期目标。

进行评估的最佳方法是使用度量指标。度量指标对于组织管理至关重要。测试经理收集数据并用于衡量生产力、质量等参数。

例如,在将自动化测试应用于项目之前,测试的生产力为每小时10个测试用例。应用自动化测试后,测试生产力提高到每小时20个测试用例。

但是出现了一个意外的问题。

在这种情况下,应用自动化测试有助于提高测试的生产力,但测试质量下降了。因此,改进措施可能会产生严重后果。在这种情况下,您需要更加谨慎地选择测试工具。您将在测试工具选择教程中了解更多信息。

再次考虑相同的情况。银行项目的成本超出预算,因为团队成员执行测试用例花费了太多时间。通过使用自动化测试工具,您节省了30%的项目成本。这是很好的改进,但您的上司希望得到更多

因此,您始终需要寻找新的解决方案来进一步改进测试流程。在这种情况下,您可以采取一些其他解决方案来节省项目成本:

1. 有效管理人力资源

2. 与供应商进行更好的交涉

第4步)行动

当改进措施成功实施并达到目标时,测试经理应执行以下操作:

1. 回顾改进活动并采取基于经验教训的行动

2. 将改进点标准化到管理过程中。

3. 更新政策文件、计划以及标准过程文件

4. 确定何时何地在下一个项目中应用这些变化。

当改进措施成功实施并达到目标时,测试经理应采取以下行动:

1. 回顾改进活动并从中吸取经验教训:测试经理应仔细评估已实施的改进活动,了解其效果和效益。从中学到的经验教训可以用于今后的项目改进和决策。

2. 将改进点标准化到管理过程中:通过更新管理流程和相关文档,将取得的改进点纳入组织的标准实践和流程中。这样可以确保在未来的项目中持续应用这些改进,并使其成为组织的一部分。

3. 更新政策文件和计划:根据实施改进活动的结果和经验,更新政策文件和计划,以反映新的最佳实践和流程。这有助于确保将来的项目能够从这些改进中受益。

4. 确定何时何地应用这些变化:根据项目特点和需求,确定在下一个项目中应用这些变化的时间和范围。这有助于确保改进措施在适当的时间和地点得到应用,以实现更好的测试流程和结果。

通过遵循PDCA模型和以上行动,测试经理可以有效地实施测试流程改进,并不断提高项目的测试质量和效率。

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