2020拜拜了，2021活下去！

2020

2020年可能是最难忘的一年，参加了举世闻名的中华抗击疫情战争，先后参加了两波东南亚抗击疫情战场，也经历双职工下岗的局部战役。

收成：

1. 能跟弟兄们一起度过了疫情，帮助东南亚的商铺们活下去；
2. 认识了许多行业同仁，结识了几个前端管理团队Leader，由衷感谢早早聊的Scott；
3. 夯实了如何远程管理团队的技能，梳理了前端团队的从0-1-2的发展路线；
4. 开发技能上进步不多，架构级别有了几个全新领域的基础跟未来的想法。

挑战：

1. 远程跨团队管理¹，远程管理老板；²
2. 最难的一个就是团队进入成熟期以后，如何带领团队迎合企业步伐解决企业当下问题，还能同时考虑团队成员的进步和利益。
3. 放弃安逸，从长计议。

2021

目标：活下去！

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1. 在这里的远程管理团队是一个特例，因为主体团队之间本身就在一个办公室可以高频合作，而作为管理者却是异地办公。回顾发现，绝大部分需要被知会信息或者被问询的信息都没有传达给远程的我，出现团队间信息延迟，日报内容又不具备实时性并且很隐晦，信息断层就出现了。 ↩︎

2. 不要过分相信“信任”能解决一切问题，一定要对老板的管理做起来，哪怕是疫情期间这种脚打后脑勺的情况下。实干也要让老板知情，而且不要太“听话”。 ↩︎