正态分布在项目工期预期概率中的考点及其它领域的应用

wyj372

已于 2022-06-23 11:35:40 修改

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文章标签：概率论 linq 算法抽象代数线性代数

于 2022-05-24 11:48:36 首次发布

本文链接：https://blog.csdn.net/wyj372/article/details/124941708

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一、我们先从高经项目经理一道案例题开始

某软件开发项目包括ABCD四个活动，项目总预算为52000元。截至6月30日，各活动相关信息如下表所示。

C活动是项目中的一项关键任务，目前刚刚开始，项目经理希望该任务能在24天之内完成，项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度，并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。
【问题1】( 13 分）
结合案例，请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV) ，并判断项目的执行绩效。
【问题2】 ( 3 分）
项目组决定采用快速跟进的方式加快进度，请简述该方式的不足。
【问题3】 ( 4 分）
如果当前项目偏差属于典型偏差，请计算完工估算成本（EAC）。
【问题4】 ( 5 分）
项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标，请计算能达到项目经理预期目标的概率。

答案：

【问题1】
BAC=52000(元)
检查点项目PV=39800；（1分）
A活动EV= 25000×100% =25000（1分）
B活动EV= 12000×50% =6000（1分）
C活动EV= 10000×50% =5000（1分）
D活动EV=0 （1分）
总EV=25000×100%+12000×50%+10000×50%=36000；（1分）
AC=32000；（1分）
CV=EV－AC=36000－32000=4000；(公式正确给1分，计算正确给1分，共2分)
SV=EV－PV=36000－39800=-3800；(公式正确给1分，计算正确给1分，共2分)
因为CV>0；所以成本节约；（1分）
因为SV<0；所以进度落后；（1分）<br>【问题2】<br>
可能引起返工
质量降低
团队压力大
(每条1分，共3分)
【问题3】
CPI=EV/AC=36 000/32 000=1.125 (公式正确得1分，计算正确得1分，共2分)。
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=32 000+(52 000 -36 000)/1.125=46 222 (公式正确得1分，计算正确得1分，共2分)。
【问题4】
C活动的标准差=(32-14)/6=3（2分）
C活动的期望时间=（14+32＋20×4 ）/6=21(天)；（2分）
根据正态分布图：
在24天完成的概率50%＋68.26%/2=84.13%（1分）
本题重点考查项目进度管理和成本管理，考试需全面多视角综合分析并作答。
[问题1]
综合计算题，本题考核考生对挣值方法的理解程度，尤其是对截至6月30日各活动的PV、AC、EV的理解，并以此为依据计算项目的进度偏差和成本偏差，并会据此分析项目的
绩效。PV是计划成本，是截至6月30日为计划工作分配的经批准的预算。EV是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。
EV(A)=25 000 (1分)，
EV(B)=12 000X50%= -6000 (1分)，
EV(C)=10 000 X 50%=5000(1分)，EV(D)=0，则EV=25000+6000+5000=36000。
PV=25000+9000+5800=39800。
AC= =25500+5400+1100= -32000。
SV=EV-PV，CV=EV-AC。
[问题2]
细节问答题，本题考查考生对项目进度改善措施，尤其是快速跟进措施的理解。快速跟进是并行施工,以缩短关键路径的长度。
[问题3]
综合计算题，考查考生在两种偏差的基础上如何计算完工估算成本，典型偏差情况下，EAC的计算公式: EAC=AC+(BAC- -EV)/CPI。
[问题4]
综合计算题，考查考生对三点估算方法的理解程度。