华杉讲透《孙子兵法》阅读有感（一）

1. 善战者无智名”，有智名的都不是善战者。

解读：

按照孙子的思想，如果一个人能够按他所说的，在开战之前，都把所有的因素都计算清楚，并应用好各种兵法之计，胜券在握时，进行开战。那他一定是大胜，并且胜的毫无戏剧性可言。这就导致不懂战争得人，以为他这个仗，很简单，什么人都可以打。因此这个人的战争不会有人传唱，所以导致“善战者无善名”。

2. 上下同欲者胜

解读：

要想打仗时，所有将卒能够统一号令，那就得上下（所有的人）都有一个共同欲（的目标）。所以作为领导者，你要创造这种上下同欲的环境，虽然每个人的利益所向不一致，但是你可以引导各自获取利益的最后结果是有益于集体的发展。

3. 行军，在正确的时间、正确的地点，出现正确的兵力，这才是决定胜负的关键。

解读：

一切按计划行事，该什么时候攻击的人，就应该在那个时候出现。

4. 先王之道，以仁为首。兵家之流，用智为先。”智能识权变，识变通。

解读:

皇上应以仁义为准则；将领应以智能为基础。只有足够聪明的人才能当将领，只有足够聪明，才能够识别朝权变化，做出正确的变通。孙子在《孙子兵法》最后也提到过，才智是一个将领的基本能力。

5. 智信仁勇严不是简单的排序，更不是独立的存在，必须五德俱备。 贾林注解说：“专任智则贼，遍施仁则懦，固守信则愚，恃勇力则暴，令过严则残。五者兼备，各适其用，方可为将帅。”

解读：

孙子认为一个将帅应该有具备的才能为：智信仁勇严。如第四条所说，智力被孙子认为是一个将帅应具备的第一个能力。

6. “信者，使人不惑于刑赏也。”信，就是赏罚分明，每个人都非常清楚，犯什么错受什么刑，立什么功受什么赏。

解读：

企业管理人才，除了基础的工资之外，还应该有一套明确的奖罚规则。员工如果有超出预期的成果，或者造成了超越公司固定的底线时，按照奖罚规则，进行明确的奖罚。

7. 信不仅是一种机制，更是一种人格力量。首先你心里要装着对方，这点很本质。心里没装着，就没法真信。其次你要有能力让对方知道。别你装着他，他却不知道，他跑了。

解读：

爱一个人就要让他知道，这里的知道不一定要直接告诉对方，二是要有实际的行动，能够让对方感受到你的爱。 企业对人才的管理也是，你要市场站在人才的角度，去替他们谋取更多的利益，并及时让他们感知到。