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原创 项目经理学习知识体系结构
项目经理学习知识体系结构一、执行能力1、 启动阶段1.1、项目与组织目标和客户需求保持一致1.1.1、理解项目的一致性1.1.2、就项目的一致性与项目发起人达成共识1.1.3、确立关键干系人的需求和期望1.1.4、确定产品或服务的特征1.2、初始范围说明书中包含了干系人的需求和期望1.2.1、选择和使用合适的项目管理方法论和流程1.2.2、理解项目的初始范
2013-12-18 22:02:00
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原创 2013总结
前天经过毕业后来深圳居住的地方，同样的街道，同样的吵杂，同样的热火朝天，一切都似乎在昨天，但是人的心境已然变换，脑海中的那些人仍然是年轻时的样子，脑海中的那些快乐的事仍然栩栩如生，再看看镜子中的自己，已无那时风貌。随着人年龄的增长，感觉时光逝去的速度也随着加快，一年晃了一下，就到最后一天了，再回忆下2013，仿佛什么都回忆不起来，一切都仿佛发生在昨天。随着时间的飞快逝去，压力也随之增加，需要加紧努
2013-12-31 22:23:00
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2原创 团队建设动车模型
1、牵引力 领导是团队的牵引力，要给予团队成员明确的方向和目标，其次要让员工有安全感，让他们知道跟着你有盼头2、自驱力 你必须让每一个成员都必须有自己的目标，让员工清晰的知道自己的目标和工作价值，作为领导，要提供这样的平台以及激发他们的自驱力3、追赶力 追赶力也就是所谓的压力，优秀的员工都是被逼出来的，你必须要不断的鼓舞他们，给予适当的压力，给他
2013-12-25 22:49:00
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原创 谈谈项目计划与控制
项目计划与控制是项目生命周期中重要的两个环节，计划是保证目标能够被顺利的实现，而控制则是让执行在预定的轨迹上运行，计划与控制是显示一个项目经理能力的时候。在现在以前的所有计划中，似乎所有的项目计划都不太符合要求，先不谈目标是否明确，在指定计划的时候不是按照从目标出发来进行逐步的分解，每一个工作也没有任何明确的交付物，达到什么样的目标，当然自己花费在计划方面的时间也确实太少，而把大部分的时间花费在执
2013-12-25 22:16:05
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原创 怀念乔布斯时代
第一次了解乔布斯是通过iphone3GS了解的，能够让我在2008年的时候掏出8千元钱购买没有WIFI的阉割产品，只能够说苹果的魅力够大了。单位领导家里全是苹果产品，苹果发布的每一个产品，他都会立即从美国拖朋友购买，苹果每次发布新的产品，都会找个地方约上几个朋友一起看直播的发布会。那个时候苹果的产品让普通群众觉得有些高不可攀，苹果感觉就是有钱人的有品位的人的象征。到现在苹果变成了满大街的产品，让每
2013-12-23 22:00:32
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原创 二八定律
无论是在你的工作中还是你的生活中，最重要的事情并且能够影响你未来的事情只会占据20%的分量，包括能够帮助到你的人，如果能够将20%的事情发挥更大的力量，而忽略那80%的事情，那么你的成就将会比现在要至少好上4倍以上，因为你可以将那80%的时间用在这20%的事情上，那可能产生的影响那将是不可估量的。 想想自己的工作，老是要成为一个老好人，结果很多的人都会找你过来帮忙，结果你自己的事
2013-12-23 21:29:02
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原创 面试的时候要根据不同的面对人员讲不同的话
面试的时候要根据不同的面试对象说不同的话面对技术性主管的时候，可能需要表现出自己技术能力的超越但是在面对高层管理者的时候，你需要表现出的是个人素养以及个人能力方面的东西
2013-12-21 22:19:56
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原创 世界上没有绝对的真想，只要努力就能够扭转局势
全民目击这部电影看的太爽了，这是纯粹的演技与故事情节的结合的大片，一件简单的事情，从不同的角度出发又会有不同的看法，会有不同的结果，无知少女撞死了人，并且有物证与人证，后来巧妙嫁接到司机身上，最后又巧妙嫁接到少女的父亲身上，最终父亲为了无知少女的行为而承担了责任。在这个世界上，真想其实并不重要，重要的是你想要别人得到一个怎样的结果和解释，别人期待的是一个怎样的结果与解释。大家所期待的就是无知少女芳
2013-12-21 00:01:48
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原创 无论何时都要牢记自己的目标
无论何时都要牢记自己的目标无论是生活、工作，都不要忘记了自己最初出发时候的目标，最初的那种激情，永远把持那种出发者的心态，这就是佛家所谓的初心。
2013-12-16 22:11:43
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原创 项目管理逃不开政治
背景：我是一个很讨厌政治的人，因为涉及到政治那就会有丑恶的一面，曾经一度只想做好自己，远离政治。但是做项目涉及到很多的人，有人就有政治，而且作为项目经理打交道的人物都是管理层，只有对政治抱有一种中立的看法，你才能够利用政治来达到自己的目标，为项目获取更多的资源，这是项目经理必须的一个能力
2013-12-16 22:10:12
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原创 项目团队中的冲突是项目进程中的必然现象
背景：在现今的项目团队中，无论怎样的管理方式都会有冲突的存在，无论是性格方便的还是项目任务方面的，每一个人都会有不同的理解方式，于是冲突产生了。很多领导者害怕冲突，稍微有冲突的时候变恼羞成怒，便变得失控，然后让冲突扩大化，从而影响整个团队的协调性。所以很多项目经理是尽量避免冲突，与客户的，与成员的等等。可是冲突不会因为你的可以避免而不存在，反而会因为你的避免以及忽视而导致更严重的后果。冲突也是一种
2013-12-16 22:04:02
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原创 项目经理应该以推进者、拉拉队长的身份发挥作用才能让团队发挥更大能量
背景：传统的管理者喜欢威严感，喜欢发号施令，喜欢独裁，而不顾及下面人的感受。而对于当代员工而言，这种毫无感情的管理方式带来的后果就是下属的不负责任，混日子或者做自己的事情。本来可以将问题做到最好，但是想到团队的领导者就这样，于是随便糊弄下，这样带来的是真个团队的素质下降，服务质量降低，团队没有聚合力。如果是在传统的行业中，任何事情都可以按量来计算，任务没有完成那会有相应的惩罚，但是现在这个年代都是
2013-12-16 21:59:04
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原创 思考方式--SMART原则
万事开头于你目标的设定，如果开始走错了，那么后面的路将会更加的错误，甚至于更加的努力犯错就会越严重。目标已经成为我们工作与生活的一个重要问题，特别是对于现在如此竞争力大的社会中，如果目标选错了，后面的付出将会是白费功夫。人生一辈子不可能有太多的目标，不要轻易的随意的确定目标，不要随意抛弃目标，对待自己认真，社会才会对你认真。对于目标的确立，带团队也有非常重要的作用，你被下属定下的目标是否合适，以什
2013-12-16 21:24:12
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原创 自信与外在硬件条件无关
大部分人生活在这个世界，总会喜欢找自身问题而让自己没有自信。认为自信是因为自己张的不够帅才吸引不到别人，即使你张的表帅，可能你又会说自己不够高，人总会找一些看似合理的原因来逃避自己面对真实的问题。自信大部分是一个心理问题，看看马云，长相就不说，但是走到任何的地方，那都有巨大的气场，你这个时候你还会去说他长的丑吗？看看最近火爆的王宝强，以前放在你面前，你就以为一民工，那还特土的那种，但是现在你看
2013-12-16 07:33:17
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原创 坚持早睡早起的生活习惯是未来成功要素之一
坚持早睡早起的生活习惯晚睡会对身体造成影响没有规律的作息时间会让自己对某项娱乐活动没有任何的限制晚睡、无限制的娱乐、早晨不吃早餐、中午起床，学习计划打破等等
2013-12-16 07:23:02
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原创 项目经理有效授权才能让自己更轻松，但是核心东西不能授权
项目经理有效授权才能让自己更轻松，但是核心东西不能授权项目关键点不能授权的部分千万不能授权授权程度情况：1、调查问题，告诉项目经理的所有情况，项目经理决定做什么？怎么做?2、调查问题，告诉项目经理的其他方案再推荐一种，项目经理会进行评估并做出决定3、调查问题，告诉项目经理你可能采取的行动，需要项目经理批准4、调查问题并采取行动，让项目经理知道是怎么做的
2013-12-15 22:13:50
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CSS研究例子，有10个项目
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OWC图形报表，WEB
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TCP连接方式的聊天系统C#
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实现桌面与winform文件互相拖拽
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一个很好看的flash图片切换工具
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Flash应用于winform的DLL下载
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Web项目三层架构Codesmith模板GreatqnTemplates
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SQLLite provice/city
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挣值分析详解以及案例说明
2014-04-20
从Winform各种空间中拖拽功能实现，并且有拖拽跟随影子
2010-05-17
可拖拽的资源管理器,已经做成了独立的项目
2010-05-17
空空如也
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