项目团队中的冲突是项目进程中的必然现象

       在现今的项目团队中，无论怎样的管理方式都会有冲突的存在，无论是性格方便的还是项目任务方面的，每一个人都会有不同的理解方式，于是冲突产生了。很多领导者害怕冲突，稍微有冲突的时候变恼羞成怒，便变得失控，然后让冲突扩大化，从而影响整个团队的协调性。所以很多项目经理是尽量避免冲突，与客户的，与成员的等等。可是冲突不会因为你的可以避免而不存在，反而会因为你的避免以及忽视而导致更严重的后果。冲突也是一种危机，可以看成是项目的潜在风险，需要进行风险分析，然后找到根源问题，予以解决。

        项目团队中的冲突是项目进程中的必然现象，所以不要害怕，不要去想着去掩盖这些冲突，而需要项目经理与成员一起来分析。冲突是好事，是你调整自己工作的大好机会，要利用好每一次的冲突。例如你会觉得你现在的工作负荷非常大，可能你需要故意找一些冲突发生，然后再向你的领导报告因为工作压力太大而导致自己根本无法处理完这些任务。或者你需要用这些冲突来引起管理层的重视，然后来重新洗牌。
    利用好冲突，冲突发生了，一定要有积极的解决态度，利用好这次冲突，不要引起情绪的冲突。冲突一定不要让其简单的消失，也更加不要去试图掩盖，让别人不知道，好像要打造一个全能的自己，有些时候你暴露出自己的能力不足的一方面，让别人知道什么能做，什么不能做。更需要利用好冲突来进行一些谈判，来让别人了解你做了什么。
     不要避免冲突，不要掩盖冲突，让冲突发生，然后看如何解决，从中可以考验别人的同时也能够考验自己。