阿里资深架构师钟华曰：中台战略思想与架构实战；含内部实施手册

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最近在读一本书，叫做《企业IT架构转型之道：阿里巴巴中台战略思想与架构实战》，在写此文时本书还没有看完，因为担心如果把书全部看完后再来写这篇文章，很多精彩的内容可能已经忘记了，所以中途先写一篇来分享给大家。

企业IT架构转型之道阿里巴巴中台战略思想与架构实战讲述了阿里巴巴的技术发展史，同时也是一部互联网技术架构的实践与发展史。

目录

第一部分引子

第1章阿里巴巴集团中台战略引发的思考

1.1 阿里巴巴共享业务事业部的发展史

1.2 企业信息中心发展的症结

第2章构建业务中台的基共享服务体系

2.1 回归SOA的本质一服务重用

2.2 服务需要不断的业务滋养

2.3 共享服务体系是培育业务创新的土壤

2.4 赋予业务快速创新和试错能力

2.5 为真正发挥大数据威力做好储备

2.6 改变组织阵型会带来组织效能的提升

第二部分共享服务体系搭建

第3章分布式服务框架的选择

3.1 淘宝平台"服务化”历程

3.2 "中心化"与"去中心化"服务框架的对比

3.3 阿里巴巴分布式服务框架HSF

3.4 关于微服务

第4章共享服务中心建设原则

4.1 淘宝的共享服务中心概貌

4.2 什么是服务中心

4.3 服务中心的划分原则

第5章数据拆分实现数据库能力线性扩展

5.1 数据库瓶颈阻碍业务的持续发展

5.2 数据库分库分表的实践

第6章异步化与缓存原则

6.1 业务流程异步化

6.2 数据库事务异步化

6.3 事务与柔性事务

6.4 大促秒杀活动催生缓存技术的高度使用

第7章打造数字化运营能力

7.1业务 服务化带来的问题

7.2 鹰眼平台的架构

7.3 埋点和输出日志

7.4 海量日志分布式处理平台

7.5 日志收集控制

7.6 典型业务场景

第8章打造平台稳定性能力

8.1 限流和降级

8.2 流量调度

8.3 业务开关

8.4 容量压测及评估规划

8.5 全链路压测平台

8.6 业务-致性平台

第9章共享服务中心对内和对外的协作共享

9.1 服务化建设野蛮发展带来的问题

9.2 共享服务平台的建设思路

9.3 共享服务平台与业务方协作

9.4 业务中台与前端应用协作

9.5 业务中台绩效考核

9.6 能力开放是构建生态的基础

第三部分阿里巴巴能力输出与案例

第10章大型央企互联网转型

10.1 项目背景

10.2 项目实施

10.3 客户收益

10.4 笔者感想

10.5 项目后记

第11章时尚行业品牌公司互联