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RSS订阅原创 灰度思维，黑白决策（下）
4. 如何培养灰度思维滴滴创始人程维，特别喜欢看战争类的书籍。他用看待战争的方式来看待商业竞争，认为面对竞争对手，也应该像战争一样，不是你死就是我活。但是后来，他越来越发现这样做不太对劲。因为滴滴与快的和优步的两场惨烈大战，虽然都取得了胜利，但是自己也损耗了不少。自此，程维开始反思：自己这种“有你没我，有我没你”的思想，在现实中是否真的行得通？思考之后，他彻底推翻了自己，并在接受《财经》记者的采访中，说出了这样一段话：“过去我看了很多战争的书，研究战争的方法论，一切都是为了赢，为了生存。但慢慢地，我意识
2020-06-29 17:48:05
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原创 灰度思维，黑白决策（上）
普通人的思维非黑即白，停留在单一维度的线性思考；高手的思维是多元化的，善于分析事物的灰度边界，从而洞悉事物本质。灰度思维，黑白决策，看似乎两个截然相反的思维方式，怎么能融合到一起呢？高手有自己的思维与打法，分析了许多科技大佬，发现高手与普通人的区别就在于：灰度思考，黑白决策。正如《了不起的盖茨比》一书中，所说的那样：检验一流智力的标准，就是看你能不能在头脑中同时存在两种相反的想法，还维持正常行事的能力。我们应该怎么看待运气？答案就在于你能不能调用这个一流智力。中国人讲究彼此各让一步，夫妻之间，兄弟之间
2020-06-28 10:23:08
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原创 上帝视角，什么是生态思维（上）
以模式为中心需要具备一种重要的思维方式叫生态思维，生态思维是站在进化或退化的角度看企业对环境的适应能力，环境是变化的，企业内部结构是应对内部的管理与外部的经营而存在，而时代的变迁和技术的进步引发了整个市场环境的变化，企业就应该进行某些部门的进化，而某些部门就应该退化。一个是否具有生态思维的人在于他的格局，这是一种掌控全局的能力。一是把有限的企业资源合理优化，发挥出最大的效益，另外还要学会引入外部资源。高手做事赢在谋篇布局，正如下棋并不在于某一棋子的得失，而是全局的得与失。商场如战场，每一步都要运用资源，牵
2020-06-23 10:40:26
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原创 上下协同，用友IPD的研发管理之道（下）
建设和运作IPD本身并不是最终的目的，是达成目的的手段。不管何时何境，企业稳定运行与发展自始至终都应该最为关键的。流程的定义与企业的目标、业务模式及企业所处的竞争环境等因素紧密相关。如果企业本身对其业务的内在规律不加以考察的话，所谓最完整的管理体系所能起到的效益也会有限。IPD的引入同样也要考察企业的实际需要，不能只关注模仿其他成功企业流程体系的外在形式，而是吸收其精髓与企业实际需要相匹配，定义自己的产品业务流程；当然，可以借鉴成功企业在某些方面的具体做法。让企业的业务骨干共同参与到体系建设中来，在体系建
2020-06-22 17:34:21
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原创 体系切换，华为IPD的研发管理之道（上）
研发要从只对产品负责转变为端到端的负责，冲到前台的研发，应主动拉通公司上下游，向前抓需求，向后支撑可实施性、可服务性，并推动实施、服务的改进。1）研发从后台冲到前台：就是研发不再被动地接受需求、开发产品、交给市场销售，从仅对开发交付负责，变成对端到端经营负责。主动拉通公司上下游，向前抓需求，向后支撑可实施性、可服务性，并推动实施、服务的改进。在华为，研发就是产品竞争力兜底的角色，是公司的基本驱动力，是问题的最后解决者。2）从小研发转身为大研发：什么是小研发？就是响应式地产品开发，只管按照市场部、按照领导
2020-06-18 14:11:56
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原创 越是混乱的时候，潜藏机会越多（下）
4、工作方式变革：智能协同这次疫情以一种极为特殊的方式，改变了人们出行、沟通以及工作行为习惯，人们从开始的不适应，到想办法适应，到现在已经适应在线、独立、协同工作的模式。而从组织而言，我们在疫情防控中看到，具有协同工作平台、价值网络与价值伙伴成员的企业，比如腾讯、美的、阿里巴巴等企业能够在此次疫情中，快速反应，高效行动， 不仅仅在疫情防控战中发挥着巨大作用，同时也在调整企业自身的应对措施中占有先机。智能协同是企业在今天需要拥有的工作方式，因为这种新的工作方式，可以让组织成员更加具有创造力，并可以发挥作用
2020-06-17 09:59:09
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原创 异军突起，私域流量才是真正的护城河（上）
2019年在营销领域有两个名词特别火，一个是“李佳琦”，另一个就是“私域流量”。一时间，买不起流量，请不起“李佳琦”的广告主们像是看到葵花宝典一样趋之若鹜追捧“私域流量”这个概念继。2019年“私域流量”逐渐崛起后，有人说：2020年将是私域流量真正爆发的元年。特殊时期的冲击使得各大品牌纷纷投身线上，作为强力抓手，私域流量成为企业必须攻占的核心战场，品牌的私域意识也迎来空前的觉醒。近年来，越来越多的消费者更愿意通过社交平台获取品牌资讯，随之兴起的社交电商打开了全新的社交新零售，美妆品牌借助社交电商的优势，
2020-06-10 09:45:04
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原创 追本溯源，解密第一性原理（下）
3.利用第一性原理进行产品颠覆性创新硅谷著名的投资大咖彼得·蒂尔在《从0到1》这本书里指出，竞争是一种观念——这种观念在整个社会中蔓延，扭曲了我们的思想。这种竞争的结果是，只能产生细小的迭代发展，而无法出现颠覆性的创新。从0到1就是用第一性原理思考，不和别人竞争，竞争往往只是带来细小的改变，要做出一个独一无二的东西。那么马斯克怎么用第一性原理进行颠覆创新呢？在做特斯拉电动车的时候，首先遇到一个很大的问题就是电池的成本怎么降下来，如果按照原先的传统汽车公司做电动车的套路，如果做85千瓦电池的话光电池的成本
2020-06-09 16:44:55
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原创 追本溯源，解密第一性原理（上）
1.什么是第一性原理首先，最早提出这个概念的是亚里士多德，他说：“在任何一个系统中，存在第一性原理，是一个最基本的命题或假设，不能被省略，也不能被违反。”这个哲学概念很深，但是我们理解他提出这个概念背后的机理就够了。亚里士多德认为任何事物的存在，任何现象的发生，都不是无缘无故的，其背后一定存在一个本质原因。马斯克是第一性原理的忠实鼓吹者和成功践行者。我们来看看他的原话：我们运用第一性原理，而不是类比思维去思考问题，是非常重要的。我们在生活中总是倾向于比较，对别人已经做过或者正在做的事情，我们也都跟风去做
2020-06-08 17:25:00
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原创 疫不容迟，值得关注的十大技术趋势（下）
2019 年，由于预训练模型 BERT 以及 GPT 2.0 的发展，深度迁移学习成为 AI 领域的热门词汇。准确地说，预训练模型是自然语言处理领域新的 baseline，如果要在完全不依赖 BERT 的基础上，提出一个与 BERT 效果相当或者更好的新模型，目前来看可能性非常低。业界大部分 NLP 成果均是基于 BERT 的各种改进或者在对应业务场景上进行应用的，而且 BERT 的改进方向比较多，已经出现各种可用的变种 。目前XLNet、RoBERTa 等各种 BERT 的改进预训练模型，虽然是通过增.
2020-06-02 09:44:49
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原创 疫不容迟，值得关注的十大技术趋势（中）
Gartner 最近的一份报告表明，到 2020 年，全球将有 20% 的企业部署无服务器架构。这说明无服务器架构不只是一个流行语，更是一种众所周知的云计算趋势，并且已经在软件世界掀起一场革命。大型厂商（如亚马逊、微软和谷歌）已经在无服务器架构领域重资投入，追赶革命的浪潮。Serverless 已经从观望期走向了落地进程，O’Reilly 近期的一份千人样本的调查显示：超过 40% 受访者已在使用，50% 开发者想要尝试。2020 年 Serverless 的发展将在以下几个方面取得更多进展：Se.
2020-06-01 09:21:21
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原创 疫不容迟，值得关注的十大技术趋势（上）
2019 年，很多人会对“云原生”充满了疑惑甚至误解。这想必也是为何我们一直能够在不同场合听到关于云原生的各种不同定义的原因所在。有人说，云原生就是 Kubernetes 和容器；也有人说，云原生就是“弹性可扩展”；还有人说，云原生就是 Serverless；而后来，有人干脆做出判断：云原生本身就是“哈姆雷特”，因为每个人的理解都不一样。用友开发者大赛（2020.diwork.com/index.html）借赛事的举办对此进行了更为深入的研究和解读。实际上，自从这个关键词被 CNCF 和 Kuberne.
2020-05-29 15:45:32
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转载 OKR的延伸——持续性绩效管理CFR
我们已经看到了OKR的威力，但是学习到的还仅仅只是OKR的外在形式，接下去我们要看看OKR的内在。OKR的核心假设有2个：1.公司的中长期目标（以年\季度为代表）是正确的2.员工的内驱动力是被激发出来的用友研究院和用友开发者中心认为目标设定的正确性是OKR无法保证的，但是内驱动力却可以通CFR的框架来促动。CFR是持续性绩效管理（Continuous Performance Management，CPM）的实现工具，代表了对话、反馈、认可，其中：对话（Conversation）：管理人员与员工之间真
2020-05-28 09:43:25
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转载 YonBuilder: 开启低代码开发新时代
了解YonBuilderYonBuilder致力于让企业应用构建更简单，既支持公民开发者无代码可视化应用构建，也支持专业开发人员低代码高效率应用开发。YonBuider作为企业服务产业共享共创平台，面向开发者生态提供开发构建、开放连接、部署运维、在线运营的全生命周期能力，践行数智化商业创新，实现生态共荣！提供企业数智化转型的一切全流程、一站式线上研发部署，实时四驱架构：“事件驱动、模型驱动、场景驱动、数据驱动”。开放连接 | 共享生态背靠用友百万客户，聚焦企业服务领域，汇聚优质平台伙伴，打通新
2020-05-27 17:10:28
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原创 开发者大赛院校集结 | 学生组开黑指南
春夏之交，百花争艳，千山相映，万物生长。在这段生机勃勃的时光里，开发者们，是时候让你们创意的小苗沐浴风雨，在用友YonBuilder开花结果了！2020年，第二届用友·华为云杯开发者大赛报名通道已经开启！技术能力过硬+创意想法无敌的你，这就是你的秀场，这里即将是你的盛夏之光！
2020-05-26 14:46:58
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转载 复盘——OKR 的强大引擎
OKR对齐中，我们讲到OKR的对齐是沿着“组织OKR”、“团队OKR”和“个人 OKR”这个顺序来进行的，在复盘的过程中基本的方向是倒过来的，也即先做“个人OKR”复盘，然后是“团队OKR”复盘，最后是“组织OKR”的复盘。团队领导和员工进行的一对一面谈要确认 OKR 的最终得分，除此之外，还需要回答两个核心问题：“目标进展到什么程度了？”和“目标是如何进展到这个程度的？”，这个过程中不仅需要领导力展现，也需要一些教练技术，这个过程我称为“个人OKR 复盘“。个人OKR复盘中，需要对季度的工作进行回
2020-05-25 09:35:11
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转载 如何利用OKR做到上下同欲和组织协同
OKR 写好了，最难的是如何对齐，做到整个组织内的上下同欲和协同，这个才是 OKR 非常有杀伤力的一点。OKR 对齐的过程中最基本的做法是先做“组织 OKR”对齐，然后是“团队 OKR”对齐，最后是“个人 OKR”的对齐。OKR 的制定和对齐中，传统上基本都是要有“拟订 - 沟通 - 修正 - 确认 - 公示”的过程，里面会存在大量的沟通和等待。组织OKR组织OKR 来源于公司的管理层，是由CEO带领高管通过制定全年规划而产生的年度目标。这个目标基本上主要做的是向下对齐，即保证团队层级的目标的对齐
2020-05-19 10:02:40
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转载 如何成功实施OKR
首先让我们来看看OKR的框架图，发现和什么很像了吗？没错，和Scrum的框架图很像。从产品待办列表拆出Sprint待办列表，然后流入Sprint的循环中，不断检视与调整，环环相扣，而那个OKR Coach像不像我们的Scrum Master。还有一个题外话：是否有发现？其实伟大的框架，一定要有个圈，这个圈，就是PDCA循环的力量。这样的好处还有很多，我们再看看OKR结构：OKR的目标和关键结果，有没有类似我们说的“用户故事”和“验收标准”？对于组织OKR，是我们说的“Epic”，目标是W.
2020-05-15 10:07:06
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转载 使用OKR带来的七大收益
在近几年的使用过程中，对OKR的好处总结在下面几点：1)专注日常的学习和工作中，我们经常会看到：想要的太多，从而使得精力和资源比较分散；分不清楚优先级/价值，总是被低优先级/价值的事情干扰；被紧急的事情占用了太多时间，重要的事情没时间做。做加法很容易，但是做减法很难，OKR提供系统的“做减法”方法，要求制定出的目标维持在25个，每个目标对应的KR保持在24个，帮助我们专注在重要的事情上，能够集中精力和资源取得效果。2)激发OKR的核心是要调动人的内在驱动，《驱动力》（Daniel H. P
2020-05-13 09:41:17
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转载 让我们聊一聊OKR和KPI
1.OKR与KPI差异KPI走考核路线，是工业革命时代传承下来的控制性管理。上级制定目标，并进行考核，与考核薪酬挂钩，比较僵化。OKR走管理路线，更侧重员工的自我管理，它是动态可调整的。OKR鼓励员工去挑战自己，即使失败了，也不会被惩罚。在探讨OKR之前，首先明确我们并不反对KPI，甚至于我自己也身背着组织每年下达的KPI数字，比如收入和利润率等。对我们而言这是很合理的，如果完不成这些数字我们就是一个失败的商业实体。持续完不成我们可能就会关门，大家都得失业，所以这些数字背后是比较确定性的商业生存逻辑。
2020-05-12 16:40:49
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转载 揭开面纱，深度扒一扒网红OKR
从2019年开始，OKR像“抽风”一般突然“爆火”，不管是做人力资源的，还是做项目管理的，亦或是专营培训的，都开始有意无意的提及“OKR”这个词汇，并开始为其“歌功颂德”。各种公众号里关于OKR的软文和售卖课程，也开始在朋友圈疯狂的刷屏。在很多人的观念里，OKR似乎成了传统绩效考核方式的最佳替代品。于是，不明真相的朋友们，开始被乱入的节奏所蛊惑，他们把对KPI深深的恨意，都转化成了对OKR的爱。但是，伴随着企业里一场场OKR Cosplay的闹剧落幕后，我们突然发现，其实什么也没有改变，那些考核的数字依然
2020-05-08 18:02:39
600
转载 微软在线技术峰会传递出怎样的信号？
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