产品需求大致流程（不断完善）

最新推荐文章于 2024-08-22 21:28:40 发布

xbluekitten

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分类专栏：产品需求文章标签：经验分享产品运营

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因为工作变动，以及总要做一些培训和指导工作，而不断完善提炼了产品工作的实用流程。

套着做总是不那么容易遗漏，我自己也常翻出来看。

主要是toC产品，toB也基本适用，再加上一些前提假设的限定性条件分析即可。

希望除了商业、版图、利益，也能为了做好一个产品而努力~

确定要放弃本次机会？

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产品需求大致流程（不断完善）

提炼了产品需求工作的实用流程
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专栏目录

流程引擎设计思路

qq_40664711的博客

06-19

2442

本文是最近在学习了解流程引擎的功能设计原理时，梳理出来的一些思路，只总结了一些大致框架和方向，细节设计待后续再完善。

产品设计流程

07-16

产品设计流程是将一个概念转化为实际...通过上述流程，可以系统地构建起一个既满足市场需求又具有良好用户体验的产品。在整个过程中，团队间的沟通协作至关重要，只有确保各个环节的有效衔接才能保证最终产品的质量。

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软件工程----开发大致流程

weixin_45228198的博客

09-03

8080

软件开发的流程需求分析概要设计项目计划详细设计编码测试项目测试项目部署后期运维软件开发注意事项不同的软件项目，有不同的需求侧重点，开发流程也是不一样的。比如开发一个大型Web电商项目，这个往往需要采用前后端分离的方式，并行开发，以提高开发效率。后端即服务器端，主要负责处理前端发来的数据请求，保证服务器的高并发性、高可用性等。前端即客户端，负责用户界面设计，优化用户的交互体验等；如果是做一个数据采集、数据分析的项目，那么开发的侧重点就应该在后台处理程序，对前端的要求就没有那么高。那这里我们只讲解一下

探索产品研发流程及步骤

Penguinfool的博客

02-02

2800

产品需求分析

女王の专属领地

01-11

7054

理论流程产品需求分析，先要知道这在产品实现过程中处于哪个环节。无论是新产品还是迭代产品，首先由想法产生需求，然后需求汇集并分析，放弃掉不需要的，暂缓不紧急的，然后整理出需要下一步执行的，最终形成产品需求文档并实施。在汇集分析之前，需求的产生来自各个方面，由不同的人产生想法并表述反馈给产品经理，因此产生需求，主要来自公司内部(老板、其他部门或同事)、产品经理自己(策划、挖掘)、外部(用户、客户、...

软件产品升级流程

wangliqiang1014的专栏

10-13

2343

一个软件产品做出来之后，并不是说永远都不用变了。基于以下的种种原因，我们需要对原软件产品进行升级：用户对软件功能提出了新的要求，现在运行的软件不能满足用户的新需求。原软件存在bug，用升级的方式来修补这些bug。对原软件的程序进行了优化，新的程序在执行效率、性能等方面有所提升。自主开发了一些能够提升用户体验的新功能。对于一般的软件产品来说，升级是一项浩大的工程，

IT产品制作流程

hzp666的博客

02-10

4193

作者：罗聪翼很感谢作者的分享，也希望他的敏捷开发实践经验以及使用禅道做游戏开发项目管理的规范能对大家的项目管理有所启发。一，划边界柳传志总结过3句企业要素，“搭班子、定战略、带队伍”，其中两大要素就是和人有关：搭班子和带队伍，知易行难，是科学更是艺术。实践中每个人对事的理解不一，例如项目的目标和结算在老板和员工心目中也是不一样的，管理者看结果，专业的事情留给实践者，而引导员工如何落

产品的三种流程图

qq_42174904的博客

06-23

2077

刚入行的时候，我会火急火燎地画原型图，因为画原型图的时候成就感最大，这毕竟是真正意义上的输出物啊！终于画完美美的原型图了，拿给评审或和开发沟通，才发现存在很多逻辑漏洞，不是缺少分支流程，就是没考虑异常状态，就这样来来回回修改原型图，被开发同学鄙视和效率低下不说，自己都开始怀疑自己了。随着项目经验的增加和方法论的逐步完善，终于知道在需求和原型图之间存在着两道墙，一个是信息架构，另一个则是流程设计。只...

IPD解读—需求管理（OR）流程方法论

corgi2020的博客

12-08

3564

引言常言“知己知彼、百战不殆”需求管理是开展IPD管理的第一步。虽说需求的收集相对比较容易，但“千里之堤溃于蚁穴”，往往在产品开发过程中需求提交人如不要先了解透彻、理解清楚，才能把它准确、完整地反馈出来，就会导致后期开发出来的成果不一定能保证一定在市场上拿到结果。为了能把需求背后的逻辑深挖出来，这对大家的能力有一定的要求。需求管理的重要性透过现象看本质，需求管理能力已成为企业的核心竞争力之一，越来越多企业已经认识到需求管理的重要性。我们发现很多企业对需求管理缺乏深刻的认知，并没有...

4D产品生产流程（详细）

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yuanYW7556的博客

12-20

1万+

4D产品生产流程随着测绘技术和计算机技术的结合与不断发展，地图不再局限于以往的模式，现代数字地图主要由DOM（数字正射影像图）、DEM（数字高程模型）、DRG（数字栅格地图）、DLG（数字线划地图）以及复合模式组成，即所谓的4D 产品。 DOM 是利用航空相片、遥感影像，经象元纠正，按图幅范围裁切生成的影像数据。对于航空像片，可利用全数字摄影系统，恢复航摄时的摄影姿态，建立立体模型，在系统中对D...

MVP产品迭代流程

03-04

2556

关注公众号【程序职场】，专注于 Spring Boot+微服务，小程序，flutter，Android，定期文章和视频教程分享，以及职场规划，运营管理等，关注后回复Java资料，领取为你精心准备的学习干货！如何做好一个产品？怎么让产品快速迭代？怎么让客户尽快体验产品？这些问题一直困扰着创业公司？创业公司人员，资源有限，为了更好的抓住时机，需要快速的做好一个...

超全需求文档模板.zip

02-24

本压缩包“超全需求文档模板.zip”提供了一整套完善的需求定义工具，对于产品经理来说是极其宝贵的资源。需求文档通常包括以下几个核心部分： 1. **封面**：封面应包含项目名称、文档版本、编写日期、作者以及...

2021最新产品需求模板系列-软件开发文档.doc

06-12

《需求分析》文档进一步细化了《功能要求》，明确产品概述、操作流程、功能列表及其详细描述。这部分内容不仅指导开发，也将成为最终用户手册的基础。它还涵盖了可能遇到的问题和系统环境要求，确保开发团队对客户...

产品需求文档撰写模版(PRD)

06-22

产品需求文档（Product Requirements Document，PRD）是IT行业中一种至关重要的文档，它定义了产品的功能、...使用这些资源，你可以按照上述结构来编写或完善你的产品需求文档，使其成为推动项目顺利进行的有效工具。

产品需求文档(PRD)模板.docx

06-25

### 产品需求文档(PRD)知识点解析 #### 一、总体说明 - **修订历史**：这部分用于记录文档的所有版本及其变更记录，包括版本号、变更日期、变更内容及变更...此外，PRD还需要不断迭代和完善，以适应项目发展的需要。

深信服研发面试经验分享

最新发布

liguangyao213的博客

08-22

313

面试官想要挖掘一个人的能力，往往会针对简历中的某个切入点进行提问，“切入点”包括：技术栈、项目、实习、竞赛、论文、科研经历、学习成绩等，只要是你写到简历上的东西，面试官觉得有价值的都可能会深入提问，所以写简历时一定要重点写自己比较擅长的部分，能展现自己价值的部分，或者说希望面试官深入问的部分；进入深信服面试阶段后，无论是一面、二面还是HR面，都会收到两次邮件，第一次是通知你准备XX轮面试，第二次是选择具体面试时间，选择面试时间的这封邮件很重要，如果错过了，只能等待下一批次的面试安排，HC有限，先到先得。

java面试的一些经验分享

qq_44288171的博客

08-18

958

分布式系统的共识算法是指在分布式环境中多个节点就某些信息达成一致的算法。这些算法在分布式系统中至关重要，尤其是在容错和保证一致性方面。Paxos 算法是一种经典的分布式共识算法，由 Leslie Lamport 在 1990 年代提出。它旨在解决分布式系统中多个节点就某些信息达成一致的问题，尤其是在存在网络分区或节点故障的情况下。Paxos 算法特别强调强一致性，即所有参与的节点最终都会同意同一个值。Paxos 算法包括两个主要的角色：Proposer 和 Acceptor。此外，还有一种角色叫做 Lear

今年暑期渗透测试面试经验分享

persist213的博客

08-21

605

答：这个就不用写什么了，就是说一些自己和网络安全搭边的一些事啦，相信咋喜欢网络安全的小伙伴都会有一堆说不完的话，我就说了3分钟左右，大佬们可以自己把握时间。

软件开发者的首选：最佳Bug测试工具Top 10

XPF156915的博客

08-14

1008

本篇文章介绍了以下软件bug测试管理工具：PingCode、Worktile、Test360、禅道、码云Gitee、优云测试、Jira、GitHub、Axosoft、Bugzilla。

简述Scrum方法的目标和大致流程

03-26

Scrum方法的大致流程包括： 1. 产品负责人确定产品需求，制定产品待办列表（Product Backlog） 2. 开始新的迭代周期（Sprint），团队自组织选择要开发的待办事项，并制定迭代计划（Sprint Planning） 3. 团队以迭代...