自我（员工）考核标准——量化能力模型

目录

前言

一、通用能力维度

1、沟通能力

2、解决问题能力

3、执行力

4、工作态度

二、专业能力维度

1、编码能力

2、项目管理能力

3、人才培养

4、知识分享

文章摘自

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前言

对于技术人员来说，不断学习和进步才有晋升的空间，但是如何检测自己的能力是否有所提升？

自我考核是一个能直观展示自己现阶段成果的方式。这其实是一套评价体系，当然也适用于公司对员工考核，也可以用于招聘。

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个人能力分两个维度：通用能力维度、专业能力维度。

一、通用能力维度

通用能力的定义，就是不管什么岗位都需要具备的能力。根据自己团队和行业主把通用能力分为：沟通能力、解决问题能力、执行力、工作态度四个关键能力。

1、沟通能力

这里的沟通能力主要指公司内沟通，具体是如何通过沟通把研发过程中需要传递的信息，用对方听得懂的话语表达出来。既要同频也要高效。

2、解决问题能力

想要解决问题，首先得具有发现问题、定位问题的能力。然后才是用专业的方法解决问题。

ps：最近有做调整，通过上游思维的方式来解决问题。越是上游越复杂，能制订出解决方案的能力也越强。

3、执行力

目标导向，完成预定目标及任务的能力。包含完成任务的意愿，完成任务的方式方法，完成任务的程度。我们又可以把完成任务分为完成个人任务和团队任务两种。

4、工作态度

不是我要你做，而是你自己想做。具体体现在会主动思考需求的目的。为项目计划的顺利进行，主动承担超出自己职能的工作。

二、专业能力维度

不同的岗位专业能力考核的维度也不同，以程序员为例，那么编码就是其很重要的一个维度。

1、编码能力

代码是不会骗人的，你写的是好就是好，不好就不好。可以从“解决问题、容易被人理解、可迁移复用、易扩展”四个方面来评分。

如果是管理者，还会考核，项目管理能力和人才培养。

2、项目管理能力

项目管理的目的是让项目顺利上线。以结果为导向。

3、人才培养

管理者除了自己解决能力外，还要培养出更多优秀的下属来解决问题。

除了上面这些，部门还可以根据自己的实际情况，提出一些指标。比如公司要求技术部做专利，那么短时间里我会加入专利申请数量的考核。另外，还会考核组长做不做知识分享。目的是打造一个学习型组织。

4、知识分享

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文章摘自

如何给技术部员工做考核？_石云升-深圳城市开发者社区​​​​​​

阅读该篇文章后，有所启发，故欲将之作为自我考核的标准，以此记录。