WBS是工作分解结构(Work Breakdown Structure)的缩写,是一种将项目按照一定原则分解成任务、任务再分解成工作的方法,直到分解不下去为止。它以可交付成果为导向,对项目要素进行分组,归纳和定义了项目的整个工作范围,每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
创建工作分解结构(WBS)是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程。 工作分解结构是组织管理工作的主要依据,是项目管理工作的基础,使项目明确、清晰、透明、具体