pbs分解_谈WBS与PBS

本文通过比喻搭积木的过程,探讨建筑工程与项目管理的相似性,引入PBS(产品分解结构)和WBS(工作分解结构)的概念。作者强调对象与活动之间的紧密联系,指出WBS和PBS都是对项目要素的分组,关注点不同但本质相同,都是项目管理中用于清晰定义工作范围和产品结构的重要工具。
摘要由CSDN通过智能技术生成

从搭积木谈起

各位还记得小时候玩的搭积木么?还回忆得起是怎样进行的吗?

小时候的我比较愚笨,不像其他孩子一样可以脱离指导图纸自己搭出漂亮的造型来,我必须按照既有的图纸,一点点堆出已有造型来。一般来说,是这样的:

按照图纸,找一个积木块,就按图纸所示的位置堆起来;

然后再找下一个积木块,再往上堆;

这样一块块,一步步地把造型搭起来。

后来,我发现这种堆法太慢了,就改进了一下:

先看我要搭的造型是由哪些积木块组成的,然后把它们找出来;

然后按照图纸搭出;

这样就不再找一块搭一块,搭起来也快了很多。

搭积木与建筑工程

长大了,我进入了建筑工程这一行业。(我严重怀疑自己进入建筑这一行跟小时候经常玩搭积木有关)

建筑工程,其实跟搭积木的道理是相通的。

设计根据业主要求设计出建筑物的施工图,犹如我们搭积木时所用的图。施工单位把建筑物建造起来,就犹如我们搭积木的过程。

你不可能看一步做一步,这样很耗时也容易出问题。

你只有先弄明白了建筑物由哪些部分构成,该怎么样去建造它,你才会去组织施工,去实现它。

就如同我们搭积木,先搞清楚造型由哪些积木块组成,然后把它们组织起来,再按照图纸搭起来。

从这个方面来讲,建筑工程与搭积木的道理是相通的。

深入一下,上升到认识层次

其实,人们的行为模式也如同此理:<

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