关于CG流程的一点思考

离开动画行业一年之后又回到这个行业。

做了4个月的流程，期间做了公司的一些类似OA，ERP的系统。深深发现，国内的流程依然是那么的乱，尽管有CGTeamwork，ftrack，shotgun之类的流程软件存在，不过真正能用好的，或者说，真正能用到一个CG电影项目的流程，少之又少。

不少公司依然处于TD开发一些便于使用的小工具的状态，会方便各个环节方便的从服务器上拿到某些文件进行工作。不过，这和我预想中的流程，相差甚远。

有一些客观因素，比如：前期准备不足，导致模型阶段不停修改，然后绑定修改，然后材质修改，然后动画镜头修改。导致各部门之间不停的撕，最终的结果就是，哪个部门的老大后台比较硬，哪个部门就赢了。

有一些财大气粗的公司，直接高薪聘请老外过来搞流程，老外直接搬了他们创作的那一套软件过来部署好。在实际使用中，呵呵，然并卵。终其原因，我们的美术师的素质比起国外的高端美术师，还有很大的进步空间。

做了这么多年流程，我理解的流程是：数据始终流向它的正确环节，直到美术师改变它为止。（有木有牛顿定律的即视感？）

那么，好的流程应该是：高并发+自动整合。

目前我所经历的情况是：先发一部分+并发+整合。

这样讲比较抽象，具体一点。比如说，我要在片子中做一个角色A。首先，要有A的设定稿，然后开始模型阶段，这里各公司的处理方式不太一样，有的公司是先做简模，然后加细做中模，高模。过了之后是绑定和材质环节的并发&