四控三管一协调（项目监理）

关于监理工作，网上出现了不少“*控*管*协调”的说法，笔者觉得言简意赅，能一语道破建立工作的精髓，譬如：

“四控”：进度控制、质量控制、成本控制、变更控制

“三管”：合同管理、安全管理、文档管理

“一协调”：沟通与协调业主、承建方、设备和材料供应商之间的关系。

 

信息系统监理：

信息系统监理是指已经在政府工商管理部门注册的，具有信息系统监理资质的单位，接受建设方的委托，依照相关法律法规、行业与技术标准以及监理合同，对信息系统建设实施的整个过程进行监督管理的过程。

 

信息系统监理的作用主要有：

1）为业主提供技术上的参考和咨询。

2）站在技术的角度对承建方的操作进行监督和管理。

3）保证项目交付成果的质量和项目管理的成果。

4）协调各方面的关系。

 

对于质量管理来说，信息系统监理有何作用 ？

对于项目质量来讲，信息系统监理可以在以下几个方面对质量产生影响：

1）控制成本。这主要包括三个方面，首先对承建方提出的系统设计和建设计划进行评审；实施中对过程进行监督，形成现金流量表；项目实施完成后，进行整体的评估和分析。

2）交付成果的质量控制。保证系统能过尽量满足需求，并符合要求的可靠性、安全性、易用性和可移植性。

3）对整个建设流程进行记录，并做到有据可查。

4）对项目管理的成果进行质量监督。