华为22级、阿里P11职级高管都开始“直播卖课”了？

上一篇：IT界惊现文豪！华为领导及阿里P10遭吐槽！

今天脉脉上的一则热帖。

据网友@ 幼稚的长颈鹿在休息 发贴称抖音某两位博主在直播间介绍自己分别是华为22级、阿里11级高管，专业教人如何做个领导。并认为这样高职级有吹牛嫌疑。

因为涉及华为、阿里的高管，该帖迅速在网上被热议。

可能大家对照片中的主播还不太熟悉，评论较不友好。

很多网友质疑其身份与职级有水分。毕竟，能达到华为22级、阿里P11这一层级，最少也是大厂总监及以上管理层人员。认为如此高职级的人才，怎么可能选择离职来做直播？

那么，这两位高P的身份真如他们所说吗？

笔者也通过多方渠道拿到一些消息，公开给大家。（注：都是公开信息，且二人为知名公众人物，不涉及侵犯隐私，别骂我）

张有及，可能是华为外招HR中级别最高的了。从华为离职后，还曾在极氪履新过一段时间。网上虽没有他过多的信息与职场履历，但笔者费了九牛二虎之力，在华为内网上找到了张曾经发表过的文章以及华为、极氪与之一起工作过的同事。

另一位则是原饿了么人力资源副总裁。（注：张也曾在饿了么工作过一段时间，从两人一起出镜的状态下分析，现在应该是男女朋友关系。而关于女方职级问题，阿里收购的业务与集团核心业务的职级，这里面的水分以及条条框框，笔者也就不给大家普及了，大家应该都懂）

而对于网友最为关心的问题：两人为何离职？

笔者认为，张有及曾在华为内网发表过的一篇文章就能很好的解释这个问题！摘抄一段给大家。

职场价值=业绩价值*情绪价值

很多人其实都非常有潜力/能力，业绩价值都很高，但恰恰是情绪价值这一块做得不够好，对于情绪价值的理解不到位。情绪价值不是溜须拍马，没有人能靠溜须拍马走得很远，情绪价值是基于事实和行为，认可领导、同事的优点和长处，尊重别人的价值。

职场的第一性原理：提高自己的职场变现能力。

35岁危机的本质是能力危机和认知危机

1. 跟错了人

2. 不了解自己的优势

3. 职场认知不对

参考：

任正非的工作会议讲话《开放，妥协与灰度》

《郭斌：管理中的“灰度”与“灰度管理”》

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