美团员工：不懂阿里怎么没落的这么快，直到空降了一个被裁的P9当高管，说的天花乱坠，真落不了地...

上一篇：一线体面男的收入

在商界这个大舞台上，阿里巴巴无疑是一个耀眼的明星。但即使是明星，也有跌宕起伏的时候。当我们看到阿里这样的巨头遇到困境，我们可能会简单归咎于市场的变化或是竞争的加剧。但事实上，企业的兴衰往往和人才的选用、管理方式有着千丝万缕的联系。

一位来自美团的员工爆料：他们部门刚空降了一位被阿里淘汰的P9当高管，他才终于明白了阿里怎么没落的这么快，原来这位阿里P9高管说得倒是天花乱坠，可是真落不了地。

有人说：其实没啥落不了地的东西。只是看他想做的方向是不是大老板想要做的且成本控制在预期范围内、收益能说明白。有实力的大佬能把目标拆的很细，落地是肯定没问题的只是看他自己能不能有绝对的话语权能赢得大老板的认可且能把握产研资源，空降老板最大的困境是干活的人达不到他想要的预期（就是不想给他干，老板们还得互掐抢地盘呢）最后落不了地。

有网友说：干活的都领大礼包了，留下的都是ppt 高手

有人说：在我们那儿 领导说 老黄牛 没价值

有网友说：满嘴跑火车，夸大预估收益，做事不看ROI，拆解下来个人产出低，谁陪他玩儿

有人说：40岁的老黄牛没公司要。大家别别他骗了

有网友说：这不是文化问题 这是组织的管理方法论和人才培养问题

有人说：用一个样本做machine learning，你也不怕overfitting？

有网友说：有思路的你说他不落地，能落地的你说他没想法，你总是迫不及待的看不得别人好

有人说：落不了地是老板单一的问题？是我我就说下面的人干掉一批汰换下呢

想象一下，一个被其他公司淘汰的P9级别的高管，突然空降到阿里，带着满腔热血和华丽的辞藻，给团队画了一张大大的饼。但最终，他没能把这张饼变成现实，这就让我们不得不思考：企业的问题，是不是也出在了人才的选用和管理上？

有人说，其实没有什么计划是落不了地的，关键在于这个计划是否符合大老板的意愿，成本是否在可控范围内，收益是否清晰可见。有的高管确实有能力把目标拆分得很细，落地执行自然不是问题，但前提是他们能否获得大老板的充分信任和资源的支持。空降高管最大的挑战，往往在于团队成员对他的计划不买账，公司内部还有各种权力斗争，这些都可能导致计划无法推进。

也有人说，这些高管满嘴跑火车，预估的收益夸大其词，做事不看投资回报率，个人产出低下，难以让人信服。这背后反映的，可能是组织管理和人才培养的问题，而不是简单的文化冲突。

还有声音指出，单一地将责任归咎于老板或下属都是片面的。问题的根源可能在于整个系统的运作效率。比如，有的公司可能过度依赖某一个高管，而没有建立起一套有效的人才培养和选拔机制，导致一旦这个高管出现问题，整个团队都会受到影响。

在这个过程中，我们也看到了一些让人深思的现象，比如“老黄牛”现象。这些勤勤恳恳的老员工，因为年龄、思维方式等原因，可能不再受到公司的青睐。但我们要认识到，企业的发展需要新鲜血液，也需要这些老员工的稳定和经验。

最后，我想说的是，企业在选用和管理人才时，不能只看他们的职位和过去的成绩，更要看重他们的能力、潜力和与公司文化的契合度。同时，企业也应该建立起一套有效的人才培养和选拔机制，让每个人都有机会展现自己的才华，也让那些真正有能力的人才能够脱颖而出。

企业的兴衰，不仅仅是市场和竞争的结果，更是人才管理的艺术。只有真正懂得如何用人、如何培养人、如何留住人，企业才能在商海的沉浮中立于不败之地。

对此，你怎么看？

--完--

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