谈互联网的敏捷和事业线

敏捷

敏捷最主要的是管理层能有效协调资方需求和己方资源，平衡内外诉求和推进战略。

团队不能按事业线划分物理上的独立组织，沟通少，跨业务线，会导致重复成本、缺乏共同性等问题；

管理层要把控需求，划分职责，确保团队快速流程响应，避免逐级上报、等待确认、领导协调，减少内部阻碍和消耗。

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而技术实现层，方法论上只需要把整个需求往上抽象，然后再还原到需求，达到系统性、普适性，具体实现：

基础内容抽象到功能：文字、图片、视频、评论；
复杂内容抽象到对象：用户、交易、数据；

功能的模块，到底就是给用户展现的内容；
对象的模块，对基于平台的管理配置，内容的交互操作，以及数据报表方便回顾、预测和统计；

打好这些基础，有内容，可引入用户，可交易，可统计，项目健康，可扩展，可维护，可控。

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高效，敏捷。

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事业线

早期互联网，如网易、百度、腾讯，按事业线划分物理上独立的团队，用户能明显体会到他们各产品线的差异性。

产品，它不是一个独立体，是一个集中子集。

近几年，网易、腾讯在缩小各产品的差异性；

目前仅谷歌、小米是整个互联网行业产品做的最好的，扁平化，“法西斯”即视感，产品服从产品集，产品集服从产品集团。

事业线多条，必然会有对应的团队，有的是一个团队做多条事业线，有的是一个团队一条事业线，无论如何，各事业线保持产品集的概念，要体现出共性，事业线仅是产品集中的需求功能的划分，整个需求或解决方案就是“全家桶”。

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以上胡诌。