思考：你的互联网+项目为何敏捷不起来？二、端到端用户、业务流程、领域对象

一个公司，它服务的端到端用户基本固定，也可能会在某个发展时期，扩展它的端到端用户。

端到端用户的业务往来，形成了企业的对外业务流程，而每一种业务之上的流程，会产生领域对象，以及对领域对象的状态管理。一个企业的多个业务流程，经常会在同一端到端用户群之间展开，端点是固定，流程是多样的。

那么流程与流程之间可能会交叉、藕合的，就是它们之间都会涉及到的领域对象以及控制状态。在端到端流程中，往往后面的流程环节，对前面的流程环节具有业务对象规则上的查询依赖。

消除端到端流程之间的藕合，就得消除端到端流程之间的所涉及的领域对象，所以，端到端流程，以及分支流程之间，其中的领域对象和控制状态最好是自包含的，互不干扰。

端到端流程之间，其实经常会共享一批端到端用户的，端到端流程之间，最好不能够涉及相同的领域对象及控制条件，而分支流程之间，却可能会在领域对象的控制状态，规则条件上有藕合。

那么，端到端的用户群，同一端到端流程中的领域对象控制规则，处理规则，是经常会有藕合的，这部分领域对象的管理、规则管理与查询服务如果能够独立，可大大降低分支流程之间的藕合。

我们的程序逻辑，一个个模块，可能对应一个分支流程的处理环节，之个模块形成一个分支流程，因此，之个模块之间的流程藕合是常见的，所以我们不能以一个模块可组织开发团队，而应至少是一个分支流程，因为不同的分支流程之间，藕合点是较少的。

所以，端到端流程的规划，是重要的，它直接影响到其分支流程的划分，影响到团队的工作范围。

如果团队的组织不是以二级分支流程来组织的，那么最上层端到端流程、分支流程的需求经常变化，会带来之个团队之间的藕合，因为团队之间也是有依赖的，这样的组织，还能敏捷得起来吗？如果最上层的端到端流程没有规划，带来的影响可能就是所有开发团队。

端到端流程同时也代表一个大的业务范围，所以如果业务范围都经常变化，那么承载业务范围的不同团队的工作，经常会交织在一起，疲于应对，试问这样的开发团队，还能称得上业务敏捷的团队吗？

所以，基于端到端流程的业务分析，用户群分析，至关重要！

业务愿景、目标，是企业级业务架构的灵魂与根本！